《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程


七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國際版權(quán)課程）
Seven Levels of Leadership? training

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版


課程背景:
讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業(yè)，這是巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)者和《西游記》的
共同主題，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋唐僧西天取經(jīng)的故事，讓
國學(xué)經(jīng)典與國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練相結(jié)合，教你如何利用有限的資源和條件來完成任務(wù)
，課程以視頻、案例討論、互動等方式，過程輕松有趣又讓你的領(lǐng)導(dǎo)力大大提升！七層
次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)
導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：
企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力
產(chǎn)生的碩果。

課程特色:
1、本課程側(cè)重于通過領(lǐng)導(dǎo)力維度來全新闡釋《西游記》，讓國學(xué)經(jīng)典與國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力
新范式訓(xùn)練相結(jié)合，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
2、課程以如何完成任務(wù)為主線，以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方
法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
3、通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；
4、課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!

5、本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，
也適用年會、論壇等大眾場合。

課程收益:
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團隊如何完成任務(wù)。
1、了解從設(shè)定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程； 
2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長和挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務(wù)，直面現(xiàn)實問題；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)
化。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶
和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
課程時長：2～3天
【課程大綱】

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，新領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚及企業(yè)成長
4，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力七種范式及團隊組建

◆ 模塊一：七層次領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》
1. 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
2. 《西游記》與七層次領(lǐng)導(dǎo)力
3. 看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

◆ 模塊二：高層領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1、最高層的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：最高層領(lǐng)導(dǎo)如何安排任務(wù)？
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務(wù)的？
3、新上任領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
視頻案例：新任領(lǐng)導(dǎo)如何開始進行領(lǐng)導(dǎo)？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？

◆ 模塊三：新領(lǐng)導(dǎo)者的修練
1、領(lǐng)導(dǎo)者的第5個改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做？
2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位的升華
視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
3、領(lǐng)導(dǎo)者的第6個改變
視頻案例：如何領(lǐng)導(dǎo)刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？
6、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)新員工？

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)能力層次及團隊合力

◆ 模塊一：讓團隊產(chǎn)生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊各成員的驅(qū)動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者如何解決成員之間的沖突？

◆ 模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
1、團隊基本規(guī)則
視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員？
2、想做更高領(lǐng)導(dǎo)，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我進步
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進行團隊協(xié)作？
5、面對不負責(zé)的員工
視頻案例：如何處罰不負責(zé)任的員工？
6、團隊的關(guān)系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑

第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力潛力

◆ 模塊一：激發(fā)出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例：如何越級進行管教？
2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻案例：任務(wù)，需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來相匹配？
3、讓團隊高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：團隊是這樣來協(xié)作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？

◆ 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力的軟性因素
1、授權(quán)的問題
視頻案例：授權(quán)時，如何把握權(quán)限的劃分？
2、領(lǐng)導(dǎo)能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？

第五部分 領(lǐng)導(dǎo)明星：邊成長邊完成任務(wù)

◆ 模塊一：不完成任務(wù)，誓不回頭
1、領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時，進行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續(xù)帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成員的構(gòu)成和設(shè)計
視頻案例：團隊的人員結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)時，如何考慮“臉面”這個要素？
5、打造團隊行動力
視頻案例：如何讓整個團隊有行動力？

◆ 模塊二：個人、團隊雙成長
1、領(lǐng)導(dǎo)情商
視頻案例：一線領(lǐng)導(dǎo)：提高情商，實現(xiàn)升華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為？
4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
視頻案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)