?本課程結合案例學習/情境演練/視覺引導工具等多種方式，詳細闡述：激勵在團隊管理中的重要性，幫助leader掌握團隊個人活力激發和團隊活力激發的管理工具和方法，深入理解視人為人的理念在激勵中的重要作用，從激勵的怪相中引發leader的自我反省和思考，幫助leader更好地將激勵應用與團隊，激發團隊和個人的活力，達成團隊目標。
u 課程綱要：
一．CHECK IN
l （共同約定）
二．激勵在管理工作中的重要性
l 在開門七件事中的重要性
l 在績效循環圈中的重要性
三．激勵的概念和工作中的難題
四．團隊個人活力的判斷與激發
l 個人狀態四象限圖
l 團隊個人活力激發的5個步驟
i. 望聞問切-判斷狀態和時機
ii. 分析潛在原因，找準激發點
iii. 給予恰當的激勵
iv. 跟進狀態
v. Review激勵成果
l 激勵16字訣
五．團隊活力激發三要素
l 工作本身
l 團隊支持
l 個人價值
六．激勵的怪像-leader的自我反省
l 案例學習與演練
七．激勵的理念——視人為人
九．回顧與總結：
l 知識點回顧大圖
十 . CHECK OUT
