財務人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇

主講老師：楊冬敏

課程領域：人力資源職業(yè)規(guī)劃

課程詳情：

課程背景：

隨著財務云、RPA等AI技術在財務領域的應用，組織對財務團隊和財務人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來以會計核算為核心的財務技能，逐步被機器人取代，財務團隊和人員從核算型向價值型的轉型需求越來越迫切。

在此環(huán)境下，

l 如何認識財務對組織的價值？

l 財務人員的技能需要怎樣的轉變？

l 如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？

l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度？

l 如何從做“數(shù)”到做“人”，將理性邏輯的左腦思維，與未來職業(yè)能力更需要的右腦能力進行協(xié)同提升？

在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。

新時代下財務管理人員需要認清趨勢，快速提升專業(yè)能力、業(yè)務能力及軟實力，更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，助力企業(yè)的“業(yè)財融合”升級。

BP是新興的職位，是具有財務背景的企業(yè)業(yè)務合作伙伴。

課程收益：

? 從行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)人才需求角度重新認識崗位的定位

? 全面認識業(yè)財融合趨勢下財務人員的主導責任

? 掌握數(shù)字化時代財務價值和財務能力結構的新要求

? 轉變服務意識，提升財務人員的軟實力

? 探索財務跨界的可能性，反思和打破職業(yè)的邊界

? 掌握能力勝任模型，找出個人發(fā)展突破點

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：各層級財務人員

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導

【課程大綱】

一、財務BP的前世今生

1、從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造

2、中國財務,已進入財務BP的時代

案例思考分析：你對BP有多少了解？

二、財務BP的兩大模型

1、什么是財務BP

? 工作內容

? 工作職責

2、財務能力、業(yè)務能力與軟實力

? 能力模型-財務BP的15項能力

? 勝任力模型-財務BP發(fā)展的4個階段

? 從報表小哥到財務BP的蛻變之路

案例思考分析：誰是財務BP的老板？

三、財務實戰(zhàn)之預算

1、重新認識預算

? 指標的制定，是科學不是玄學

? 給團隊分指標，是公平第一嗎

2、財務BP的12個具體工作方向

3、BP在預算編制中扮演的角色

案例思考分析：5種情況下公司預算戰(zhàn)略的選擇

四、財務實戰(zhàn)之業(yè)務分析

1、業(yè)務分析最小化模型之4輪8步法

2、捕捉組織有效KPI到底有多難

? KPI源自戰(zhàn)略服務戰(zhàn)略

? 拆解戰(zhàn)略至KPI

? 好的KPI具備哪些特征

? KPI的分解過程

3、業(yè)務分析會

? 分析預測行動三要素

? 尋找關鍵問題

? 一把手的意愿與能力

4、財務分析成熟度模型

案例思考分析：我們是如何通過業(yè)務分析提高10%銷量？、

五、財務實戰(zhàn)之綜合管理

1、費用管控

2、降低材料成本

3、風險管理

4、人員管理-獎金設計3要素及8因子

5、創(chuàng)業(yè)公司財務的5大關鍵詞

案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？

六、業(yè)務綜合考驗

1、業(yè)務敏銳度：財務人該從哪些方面入手

2、商業(yè)本質：是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值

3、熟知市場：財務人了解業(yè)務的最佳切入點

4、擴大收入：4種收入翻倍的方法

5、業(yè)務重創(chuàng)：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌

6、觸底反彈：企業(yè)陷入困境的3層次

案例思考分析：深入了解業(yè)務能為BP帶來什么？

七、組織發(fā)展與個人成長之路

1、財務BP組織設計與人才發(fā)展

? 演化：財務BP組織發(fā)展的4個階段

? 分工：BP團隊一個做預算、一個做分析，合理嗎

? 組織：人盯人戰(zhàn)略詳解

? 人才：公司是否需要培養(yǎng)財務BP

2、軟實力

? 財務BP與業(yè)務的4種關系

? 初見：第一次見業(yè)務老板，該聊點什么

? 破冰：要想獲取業(yè)務好感，先要拿到入場門票

? 反轉：業(yè)務就是不喜歡我，我能翻身嗎？

3、財務BP個人成長與職業(yè)規(guī)劃

? 市場：未來10年，財務人才市場需求4大預測

? 發(fā)展：曼妙s曲線，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度

? 入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP賽道

八、案例討論：4步制定可落地的個人發(fā)展計劃

其他課程

精益供應鏈管理助力企業(yè)運營: 供應鏈管理; 課程背景：當下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應鏈的管理方式。企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經營發(fā)展是否遇到相當多的困難與問題：l 市場預期越發(fā)難以預測l 需求個性開始呈動態(tài)化趨勢l 供應鏈周期無法應對終端

降本增效與決策支持: 成本管控; 【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。企業(yè)在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項重要內容。而在成本控制的過程中，由于缺少方

從價值記錄到價值賦能: 其他; 【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復雜，財務雖然可以將各項歷史業(yè)務按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉型的當下，財務管理的組織變革及職能轉化，都需要與時俱進的順應企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務管理者，l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務領導理解的情況？l 你有否在分析時面

采購管理為企業(yè)增效: 采購管理; 課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務儼然已經成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產品研發(fā)選材，或是供應商的篩選與談判，處處都會對經營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價值鏈中的重要貢獻者。采購人員在日常業(yè)務處理過程中，往往會遇

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授課見證

楊冬敏還沒有發(fā)布授課見證

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