課程背景：

隨著財(cái)務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來(lái)以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)技能，逐步被機(jī)器人取代，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人員從核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)型需求越來(lái)越迫切。

在此環(huán)境下，

l 如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)對(duì)組織的價(jià)值？

l 財(cái)務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？

l 如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能提升職業(yè)的深度？

l 如何通過(guò)跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度？

l 如何從做“數(shù)”到做“人”，將理性邏輯的左腦思維，與未來(lái)職業(yè)能力更需要的右腦能力進(jìn)行協(xié)同提升？

在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)清趨勢(shì)，快速提升專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力及軟實(shí)力，更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，助力企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”升級(jí)。

BP是新興的職位，是具有財(cái)務(wù)背景的企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴。

課程收益：

? 從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)人才需求角度重新認(rèn)識(shí)崗位的定位

? 全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)責(zé)任

? 掌握數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)價(jià)值和財(cái)務(wù)能力結(jié)構(gòu)的新要求

? 轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的軟實(shí)力

? 探索財(cái)務(wù)跨界的可能性，反思和打破職業(yè)的邊界

? 掌握能力勝任模型，找出個(gè)人發(fā)展突破點(diǎn)

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：各層級(jí)財(cái)務(wù)人員

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)BP的前世今生

1、從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造  

2、中國(guó)財(cái)務(wù),已進(jìn)入財(cái)務(wù)BP的時(shí)代

案例思考分析：你對(duì)BP有多少了解？

二、財(cái)務(wù)BP的兩大模型

1、什么是財(cái)務(wù)BP

? 工作內(nèi)容

? 工作職責(zé)

2、財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實(shí)力

? 能力模型-財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力

? 勝任力模型-財(cái)務(wù)BP發(fā)展的4個(gè)階段

? 從報(bào)表小哥到財(cái)務(wù)BP的蛻變之路

案例思考分析：誰(shuí)是財(cái)務(wù)BP的老板？

三、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之預(yù)算

1、重新認(rèn)識(shí)預(yù)算

? 指標(biāo)的制定，是科學(xué)不是玄學(xué)

? 給團(tuán)隊(duì)分指標(biāo)，是公平第一嗎

2、財(cái)務(wù)BP的12個(gè)具體工作方向

3、BP在預(yù)算編制中扮演的角色

案例思考分析：5種情況下公司預(yù)算戰(zhàn)略的選擇

四、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析

1、業(yè)務(wù)分析最小化模型之4輪8步法

2、捕捉組織有效KPI到底有多難

? KPI源自戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略

? 拆解戰(zhàn)略至KPI

? 好的KPI具備哪些特征

? KPI的分解過(guò)程

3、業(yè)務(wù)分析會(huì)

? 分析預(yù)測(cè)行動(dòng)三要素

? 尋找關(guān)鍵問(wèn)題

? 一把手的意愿與能力

4、財(cái)務(wù)分析成熟度模型

案例思考分析：我們是如何通過(guò)業(yè)務(wù)分析提高10%銷(xiāo)量？、

五、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之綜合管理

1、費(fèi)用管控

2、降低材料成本

3、風(fēng)險(xiǎn)管理

4、人員管理-獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)3要素及8因子

5、創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)的5大關(guān)鍵詞

案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？

六、業(yè)務(wù)綜合考驗(yàn)

1、業(yè)務(wù)敏銳度：財(cái)務(wù)人該從哪些方面入手

2、商業(yè)本質(zhì)：是為客戶(hù)瘋狂地、長(zhǎng)期地創(chuàng)造價(jià)值

3、熟知市場(chǎng)：財(cái)務(wù)人了解業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)

4、擴(kuò)大收入：4種收入翻倍的方法

5、業(yè)務(wù)重創(chuàng)：銷(xiāo)量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌

6、觸底反彈：企業(yè)陷入困境的3層次

案例思考分析：深入了解業(yè)務(wù)能為BP帶來(lái)什么？

七、組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)之路

1、財(cái)務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展

? 演化：財(cái)務(wù)BP組織發(fā)展的4個(gè)階段

? 分工：BP團(tuán)隊(duì)一個(gè)做預(yù)算、一個(gè)做分析，合理嗎

? 組織：人盯人戰(zhàn)略詳解

? 人才：公司是否需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP

2、軟實(shí)力

? 財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)的4種關(guān)系

? 初見(jiàn)：第一次見(jiàn)業(yè)務(wù)老板，該聊點(diǎn)什么

? 破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場(chǎng)門(mén)票

? 反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎？

3、財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃

? 市場(chǎng)：未來(lái)10年，財(cái)務(wù)人才市場(chǎng)需求4大預(yù)測(cè)

? 發(fā)展：曼妙s曲線(xiàn)，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度

? 入局：四大人、會(huì)計(jì)人，如何轉(zhuǎn)崗進(jìn)入BP賽道

八、案例討論：4步制定可落地的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃