具有十多年企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；具有六年新產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)筑、研發(fā)項(xiàng)目有效管理和新產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審方面的經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任技術(shù)中心的課長(zhǎng)。 　　精益成本鏈資深顧問(wèn)和金牌講師
　　精益六西格瑪黑帶大師
　　國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師
　　國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師
　　美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，PTT授證培訓(xùn)師
　　廣東省輕工業(yè)協(xié)會(huì)首席榮譽(yù)顧問(wèn)
　　培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)講師
　　長(zhǎng)期從事客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、實(shí)物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細(xì)化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動(dòng)過(guò)程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評(píng)審精髓。同時(shí)對(duì)不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動(dòng)在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　具有十多年企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；具有六年新產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)筑、研發(fā)項(xiàng)目有效管理和新產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審方面的經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任技術(shù)中心的課長(zhǎng)；目前已從事四年的精益六西格瑪企業(yè)咨詢服務(wù)工作。親自輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)各流程領(lǐng)域精益六西格瑪黑帶課題超過(guò)一百個(gè)，同時(shí)獨(dú)立承擔(dān)中大型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理角色。
　　擅長(zhǎng)把握精益和精益六西格瑪方法論的精髓，所以可以在很短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)鴻溝的跨越，快速融入所服務(wù)的企業(yè)之中、以該企業(yè)的技術(shù)語(yǔ)言和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例來(lái)從事精益和精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)工作，從而大大提高了企業(yè)的培訓(xùn)效率、和實(shí)用效果。

楊彬譽(yù)老師主講課程

• [內(nèi)訓(xùn)課]教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
  
  [內(nèi)訓(xùn)課]優(yōu)勢(shì)管理模式——批量培養(yǎng)干部
  
  [內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)教練技術(shù)課程一階段
  
  [內(nèi)訓(xùn)課]管理教練課程MCC
  
  [內(nèi)訓(xùn)課]供應(yīng)鏈管理

• 楊彬譽(yù)老師服務(wù)客戶
  

　　松下電器、東莞山一（日）、生益電子、科勒集團(tuán)、美的空調(diào)、江鈴五十鈴汽車(chē)、順威電器、恩姆易基設(shè)備、鶴山雅圖仕、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽(yáng)谷輪冷機(jī)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達(dá)、海爾集團(tuán)（青島基地和黃島基地）、深圳世成電子、深圳東昌電機(jī)、太鋼集團(tuán)、華菱集團(tuán)（湘鋼和漣鋼）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國(guó)鋁業(yè)（總部、中州分公司、貴州鋁業(yè)、焦作萬(wàn)分鋁業(yè)）、三一重工集團(tuán)、亞都集團(tuán)、吉利汽車(chē)集團(tuán)、圓方機(jī)械等。