課程大綱
第一模塊---找定位
一、優(yōu)秀下屬的角色定位
1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）
2、優(yōu)秀員工的六大標準
3、優(yōu)秀員工的五個基本職責
二、你與上司的相互認識
1、你的上司如何看你？
2、你認識你的上司嗎？（測試）
3、你與上司存在什么問題？（測試）
三、上司的領導風格
1、三種領導類型
2、領導風格測試
3、不同上司的領導風格分析
4、分析你的上司風格的特點（實操）
實戰(zhàn)訓練：迷你辦公室
第二模塊---看領導
一、高爾夫實戰(zhàn)團隊組建
1、游戲規(guī)則
2、角色說明
二、高爾夫教守實戰(zhàn)
第一洞：面對固執(zhí)專權的上司
1、與固執(zhí)專權的上司相處之道
第二洞：面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
第三洞：面對溫和沒主見的上司
1、與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞;面對吹毛求疵完美型上司
1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道
第五洞：面對外行的“空降軍”領導
1、與外行新領導的共事的禁忌
2、看清定位，端正態(tài)度
實戰(zhàn)訓練：情境溝通
第三模塊---尋套路
第六洞：面對上司的越級指揮
1、端正態(tài)度
2、上下協調溝通
第七洞：對上司的意見作補充
1、延伸替代補充的5個關鍵點
2、當眾護主的三個技巧
第八洞：向上司申請關鍵資源
1、向上申請資源的“小蠻腰”策略
第九洞;向上司匯報工作
1、標準的匯報公式
2、時間緊的場合匯報工作技巧
第十洞;面對多頭領導的工作安排
1、確定輕重緩急工作順序
第十一洞;面對與上司的一間沖突
1、沖突處理的六步驟
第十二洞;面對代理上司的職務
1、看清職責，找對位置
2、代理上司的禁忌
實戰(zhàn)訓練：星際迷航
第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧（引導式行動學習回顧）
二、知識總結
