產(chǎn)品管理課程大綱

產(chǎn)品管理課程大綱
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】： 產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)人員、中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關(guān) 鍵 詞】：互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程 產(chǎn)品思維 產(chǎn)品運(yùn)營 微創(chuàng)新 數(shù)據(jù)運(yùn)營
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
產(chǎn)品經(jīng)理基本知識(shí)；
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的流程運(yùn)作機(jī)制-組織結(jié)構(gòu);
產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；
商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；
產(chǎn)品運(yùn)營推廣的基本方法
產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的建設(shè)與管理
互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型及產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能力如何建設(shè)
【課程學(xué)時(shí)】：兩天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品研發(fā)能力的層次
目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)及包括的內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維包括哪些內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品思維與用戶思維
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別
產(chǎn)品型與項(xiàng)目型對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要求的區(qū)別
產(chǎn)品規(guī)劃案例：人性的考慮
戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期
用戶洞察及方法
產(chǎn)品需求，用戶調(diào)研與需求收集
用戶調(diào)研與需求收集案例
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃與產(chǎn)品運(yùn)營的關(guān)系
產(chǎn)品版本規(guī)劃案例
產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括哪些方面
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗(yàn)與交互式設(shè)計(jì)
一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站
PDCA方法論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用及案例
開放、創(chuàng)新、產(chǎn)與企業(yè)文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理
視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維
分組討論
產(chǎn)品體驗(yàn)案例：微信公眾號(hào)管理編輯功能
案例研討與實(shí)戰(zhàn)演練----貴公司某產(chǎn)品用戶體驗(yàn)改進(jìn)分組演練，貴公司在培訓(xùn)前提供需要用戶體驗(yàn)優(yōu)化的產(chǎn)品給老師，老師在培訓(xùn)前設(shè)計(jì)演練細(xì)節(jié)
產(chǎn)品的商業(yè)模式
商業(yè)模式與產(chǎn)品階段的關(guān)系，案例
商業(yè)模式包括哪些類別
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設(shè)計(jì)的及模版
主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產(chǎn)品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式最新的趨勢(shì)及案例
商業(yè)計(jì)劃書如何設(shè)計(jì)及案例（可選）
貴公司產(chǎn)品商業(yè)模式演練與總結(jié)
產(chǎn)品的創(chuàng)新與案例；
創(chuàng)新的思想與內(nèi)容介紹
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新是如何做的
順豐嘿客案例
中午休息
產(chǎn)品運(yùn)營與數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的建設(shè)與管理
用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展
內(nèi)容見附件圖片
數(shù)據(jù)運(yùn)營體系包含的內(nèi)容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運(yùn)營指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營
QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運(yùn)營案例
電商用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營銷案例
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的介紹
產(chǎn)品經(jīng)理能力的不同層次
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求（市場(chǎng)解決方案、開發(fā)技能、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等）
騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）
某公司產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)介紹案例
結(jié)束總結(jié)
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
3種不同顏色的便利貼
彩色小標(biāo)簽，不限制形狀
記號(hào)筆
A3紙張若干，大于20張
一堵墻或一個(gè)平面(白板）