移動智能設(shè)備的普及,以及消費者互聯(lián)網(wǎng)使用行為的改變,互聯(lián)網(wǎng)時代正從PC端轉(zhuǎn)向移動端,移動電子商務(wù)也快速發(fā)展起來,在此背景下,企業(yè)應(yīng)該如何抓住這一機遇?應(yīng)該如何規(guī)劃和實施移動電子商務(wù)策略呢?只有抓住了移動電子商務(wù)這一發(fā)展機遇,才能在未來10年內(nèi)取得長遠的發(fā)展和提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心競爭力。 在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上,結(jié)合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀,獨辟蹊徑,自創(chuàng)一體,為企業(yè)提供最新最有效的移動電子商務(wù)規(guī)劃與實施指導(dǎo)!
幫助企業(yè)了解移動電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用類型、應(yīng)用平臺等基本知識,在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)掌握移動電子商務(wù)規(guī)劃體系應(yīng)該包含哪些方面,從而為企業(yè)制定移動電子商務(wù)相關(guān)策略提供決策支撐。 通過移動電子商務(wù),讓傳統(tǒng)企業(yè)在一片同質(zhì)化競爭的紅海中,找到屬于自己的那一片利潤藍天。
1 互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1用戶思維
1.2簡約思維
1.3極致思維
1.4流量思維
1.5社會化思維
1.6大數(shù)據(jù)思維
1.7平臺思維
備注:**章結(jié)束后,學(xué)員需討論目前他們對各個思維的認識程度,以及他們目前具備了
哪些思維
2 移動互聯(lián)網(wǎng)/移動電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景
2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來
2.2 移動電子商務(wù)時代到來
2.2 移動電子商務(wù)內(nèi)涵
2.3 移動電子商務(wù)特征
2.4 移動電子商務(wù)與傳統(tǒng)電子商務(wù)的區(qū)別
2.5 企業(yè)應(yīng)用將成為移動電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點
3 移動電子商務(wù)應(yīng)用類型
3.1 網(wǎng)絡(luò)零售移動電子商務(wù)
3.2 O2O移動電子商務(wù)
3.3 社交移動電子商務(wù)
3.4 旅游移動電子商務(wù)
3.5 移動電子商務(wù)APP
3.6 移動支付
備注:每個類型下面進行案例分析,第三章結(jié)束后,學(xué)員需討論各自企業(yè)可以開展哪些應(yīng)用類型
4 移動電子商務(wù)相關(guān)平臺介紹
4.1 基于B2C的移動電子商務(wù)平臺介紹
4.2 基于O2O的移動電子商務(wù)平臺介紹
5 企業(yè)移動電子商務(wù)規(guī)劃體系
5.1了解移動電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2 明確企業(yè)移動電子商務(wù)戰(zhàn)略定位
5.3 選擇適合的移動電子商務(wù)應(yīng)用類型
5.4 選擇適合的移動電子商務(wù)應(yīng)用平臺
5.5 搭建移動電子商務(wù)應(yīng)用接口
5.6 制定移動電子商務(wù)運營方案
5.7 培養(yǎng)移動電子商務(wù)運營團隊及人才
備注:第五章結(jié)束后,學(xué)員需討論他們目前開展了哪些工作,以及開展各個工作的難易程度
6 基于B2C平臺的企業(yè)移動電子商務(wù)實施
6.1基于淘寶的移動電子商務(wù)
6.2 基于京東的移動電子商務(wù)
7 基于O2O平臺的企業(yè)移動電子商務(wù)實施
7.1 基于微信的移動電子商務(wù)
7.2 基于O2O平臺的企業(yè)移動電子商務(wù)運營推廣
8影響企業(yè)移動電子商務(wù)成功實施的關(guān)鍵因素
8.1 團隊
8.2 產(chǎn)品
8.3 內(nèi)容
8.4 流量
8.5 數(shù)據(jù)
8.6 體驗
備注:第八章結(jié)束后,學(xué)員需討論他們認為為關(guān)鍵的是哪些因素,針對這些因素他們會采取哪些措施
9 移動電子商務(wù)案例分析
10 移動電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢
10.1下一步的機遇在哪里?
11結(jié)課前的互動問答
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