模塊一
戰(zhàn)略制定﹣共同看見
戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應該怎么開
如何結合工具做組織
模塊二：
古戰(zhàn)路分解﹣共同擔當
戰(zhàn)路目標如何分解，如何被大家認同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標共創(chuàng)工作坊應該怎么開
目標如何上下對焦，左右互曬，關鍵管理動作是什么
模塊三：
團隊攻堅﹣共同行動
如何通過績效管理實現戰(zhàn)路目標，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標保駕護航，深入解讀阿里，華為
人才培養(yǎng)體系
如何運用三天三夜管理三板斧工作坊的方式打造業(yè)務，人才，
組織
模塊四：
結果復盤﹣共同成長
以老師多年的實戰(zhàn)經驗讓你明白什么才是真正的復盤復盤不是簡單的慶功和失敗總結，復盤的內容和流程復盤的工作坊怎么開
