薛騰蛟
            • 薛騰蛟互聯網圈內資深的營銷專家
            • 擅長領域: 商業模式 終端零售 品牌戰略 互聯網營銷
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:杭州市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            互聯網時代商業銀行應對策略

            主講老師:薛騰蛟
            發布時間:2023-11-10 14:51:50
            課程領域:互聯網 互聯網+
            課程詳情:

            課程背景:

            隨著市場競爭的加劇,移動互聯網、自媒體、社群更多的影響到我們的消費者,而面對互聯網的沖擊,商業銀行不得不使用更新的營銷手段,抓取新客戶維護老客戶。商業銀行如何運營自己的移動互聯網社群和用戶保持互動,同時讓用戶幫助做自媒體傳播;如何更好的抓住移動互聯網的機遇開展新零售;商業銀行如何在互聯網時代獲取競爭優勢,是本課程要解決的主要問題。

            課程收益:

            1.講解最新的移動互聯網發展趨勢及商業銀行互聯網時代獲客的做法

            2.講解最新的移動互聯網社群微營銷運營方法

            3.講解商業銀行單店或者員工如何利用移動互聯網做好銷售

            4.講解實施移動互聯網營銷需要知道的傳播學及互聯網思維等知識 

            培訓對象: 銀行各網點的行長及相關執行人員 

            授課方式: 現狀分析+案例解讀+解決方案

            課程大綱:

            第一講:移動互聯網營銷的發展趨勢分析

            1. 移動互聯網時代營銷獲客趨勢分析(

            2. 互聯網及移動互聯網發展對銀行的影響3. 移動互聯網時代社群和粉絲經濟4.什么是大數據營銷及大數據在企業中的運用

            第二講:互聯網營銷推廣的實戰經驗

            1.移動互聯網社群傳播建立需要知道的傳播學知識

            2.社群傳播案例里面的原理和人性特稱分析

            3.社群網絡傳播文案寫法要點和案例分析

            4.微信公眾號、APP、微信社群運營的關鍵點與成功經驗

            第三講:商業銀行網點及員工互聯網獲客策略 1. 分析其他商業銀行互聯網推廣的做法

            2. 商業銀行的網店商城獲客策略

            3. 如何打造商業銀行互聯網營銷團隊,及團隊開展互聯網營銷的關鍵點

            4. 商業型銀行微信公眾號內容運營策略、增長粉絲策略、活動營銷策略5. 商業型銀行短視頻與直播場景營銷獲客的方法

            第四講:商業型銀行線下店異業聯盟合作

            1.商業型銀行異業聯盟的含義及為銀行帶來的價值2.分析異業聯盟的形式 (優惠劵、贈品、消費卷、優惠卡、活動贊助……)

            3.異業聯盟的合作伙伴及案例分析

            4.異業聯盟的合作流程及執行案例分析

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            互聯網時代商業銀行應對策略
            互聯網+
            課程背景:隨著市場競爭的加劇,移動互聯網、自媒體、社群更多的影響到我們的消費者,而面對互聯網的沖擊,商業銀行不得不使用更新的營銷手段,抓取新客戶維護老客戶。商業銀行如何運營自己的移動互聯網社群和用戶保持互動,同時讓用戶幫助做自媒體傳播;如何更好的抓住移動互聯網的機遇開展新零售;商業銀行如何在互聯網時代獲取競爭優勢,是本課程要解決的主要問題。課程收益:1.講解最新的移動互聯網發展趨勢及商業銀行互聯網
            新零售課程大綱介紹
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            新零售時代下,直播短視頻營銷趨勢分析與實戰經驗
            短視頻
            課程背景:有個叫李佳琦的年輕人,從月薪不足五千的歐萊雅柜臺彩妝師,到年收入超千萬的網紅帶貨主播,僅僅用了兩年。IP是“薇婭viya”的女主播,“雙11”零點之后開播的兩個小時里,直播間的銷售金額達到了2.67億元,全天直播間銷售額超過了3億元,每場直播人均觀看人數高達230萬,帶貨能力甚至等于一個二三線明星。直播帶貨的趨勢日漸風靡,在即將來臨的5G時代,未來客戶直接通過在線視頻,就可以隨時隨地選擇
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            終端零售
            【新零售課程對象】 企業董事長、總裁、總經理、市場總監、營銷系統人員 【新零售課程收益】 1、幫助企業負責人清晰深刻地了解新零售模式,改變原有的傳統營銷思維。 2、幫助企業負責人掌握新零售的核心要素,搶占新零售的市場商機。 3、為企業負責人講透新零售的案例,并幫助企業舉一反三、學以致用,大有收獲。 4、指導企業負責人做好新零售頂層設計,幫助企業構建一套可落地執行的新零售解決方 案。&nb
            授課見證
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