薛魁銘
            • 薛魁銘美國(guó)懷特學(xué)院認(rèn)證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認(rèn)證教練L2級(jí)
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 組織管理 績(jī)效管理 行動(dòng)學(xué)習(xí)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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            《非暴力溝通》

            主講老師:薛魁銘
            發(fā)布時(shí)間:2022-11-26 20:26:09
            課程詳情:

            1.   課程設(shè)計(jì)

            非暴力溝通(Nonviolent Communication,NVC)提供具體的方法來(lái)幫助我們友愛(ài)地生活及與人建立友愛(ài)的聯(lián)系。2003年,聯(lián)合國(guó)教科文組織(UNESCO)將NVC列為全球正式教育和非正式教育領(lǐng)域非暴力解決沖突的最佳實(shí)踐之一。2009年,華夏出版社出版了《非暴力溝通》一書。我們希望,通過(guò)本次課程,來(lái)幫助人們學(xué)習(xí)非暴力溝通。

            非暴力溝通指導(dǎo)我們轉(zhuǎn)變談話和聆聽的方式。我們不再條件反射式地反應(yīng),而是去明白自己的觀察、感受和愿望,有意識(shí)地使用語(yǔ)言。我們既誠(chéng)實(shí)、清晰地表達(dá)自己,又尊重與傾聽他人。這樣,在每一次互動(dòng)中,我們都能聆聽到自己和他人心靈深處的呼聲。同時(shí),它還促使我們仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)正影響我們的行為和事件,并提出明確的請(qǐng)求。它的方式雖然簡(jiǎn)明,但能帶來(lái)根本性的變化。

            2.   課程時(shí)間:12課時(shí)(2天)

            3.   課程大綱

            課程模塊

            模塊內(nèi)容

            第一部分

            認(rèn)識(shí)非暴力溝通

            1. 溝通的重要性

            a)   管理是溝通、溝通再溝通

            b)   不良溝通造成的影響

            c)   什么是溝通

            2. “看到”心智模式

            a)   心智模式的形成

            b)   心智模式的范圍

            c)   心智模式的力量

            3. 傾聽

            a)   傾聽的目的

            b)   不良傾聽

            ?  傾聽障礙邏輯圖

            ?  建議、安慰、自己的想法

            c)   傾聽的方法

            ?  用心理解對(duì)方

            ?  給他人反饋并尋求確認(rèn)

            ?  不要過(guò)早提及他人請(qǐng)求

            ?  充分傾聽的體現(xiàn)

            d)   傾聽的力量

            ?  使身心痊愈

            ?  示弱的能力

            ?  使談話有趣

            ?  預(yù)防暴力

            第二部分

            非暴力溝通四要素

            1. 要素一:觀察

            a)   主觀評(píng)價(jià)帶來(lái)的溝通障礙

            b)   基于心智模式對(duì)他人的評(píng)價(jià)

            c)   超越二元對(duì)立——回歸整體的世界

            d)   放下“自我(GET)”

            e)   區(qū)分觀察和評(píng)論

            f)   自我觀察的運(yùn)用

            2. 要素二:感受

            a)   人們更重視他人的感受

            b)   認(rèn)清感受的來(lái)源

            c)   學(xué)會(huì)與自己的感受相處,而不投射至外界

            d)   表達(dá)感受的豐富詞語(yǔ)

            3. 要素三:需要

            a)   選擇的自由

            b)   生命健康成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力

            c)   外在壓力與內(nèi)在動(dòng)力

            d)   直接的說(shuō)出需要更有可能得到積極的回應(yīng)

            4. 要素四:請(qǐng)求

            a)   如何明確的表達(dá)溝通目的

            b)   請(qǐng)求與命令的差異

            ?  看似命令的請(qǐng)求

            ?  真正的請(qǐng)求

            c)   用愛(ài)的力量達(dá)成溝通目的

            第三部分

            非暴力溝通的運(yùn)用

            1. 被邀請(qǐng)狀態(tài)的溝通

            a)   觀察具體的行為

            b)   體會(huì)和理解對(duì)方感受

            c)   什么樣的需要導(dǎo)致了你那樣的感受

            d)   關(guān)切的傾聽那些請(qǐng)求,而不視為命令

            2. 主動(dòng)發(fā)起的溝通

            a)   區(qū)分觀察與評(píng)價(jià)

            b)   體會(huì)和表達(dá)感受

            c)   關(guān)聯(lián)與表達(dá)需要

            d)   請(qǐng)求幫助

            e)   體會(huì)和理解對(duì)方感受和需要

            3. 用“愛(ài)自己”代替內(nèi)疚和自責(zé)

            a)   觀察具體的行為

            b)   體會(huì)和理解“過(guò)去的我”的感受和需要

            c)   自我寬恕

            d)   體會(huì)和理解“現(xiàn)在的我”的感受和需要

            e)   出去對(duì)生命的愛(ài),去克服困難滿足需要

            4. 充分表達(dá)憤怒

            a)   停下來(lái),呼吸

            b)   留意我們的指責(zé)

            c)   體會(huì)我們的感受

            d)   傾聽外界(神級(jí))

            e)   表達(dá)感受和尚未滿足的需要

            5. 運(yùn)用強(qiáng)制力

            a)   運(yùn)用強(qiáng)制力,改變“行為”

            b)   體會(huì)我們的感受

            c)   表達(dá)感受和尚未滿足的需要

            d)   表達(dá)基于“愛(ài)”的請(qǐng)求

            6. 表達(dá)感謝

            a)   觀察對(duì)方做的事實(shí)

            b)   我們的感受如何?

            c)   我們有哪些需要得到了滿足?

            d)   表達(dá)感謝

            第四部分

            實(shí)踐能力提升

            1. 提升

            a)   生活中的案例討論

            b)   工作中的案例討論

            2. 學(xué)員問(wèn)題討論

            a)   現(xiàn)場(chǎng)案例收集

            b)   組間相互解答

            c)   講師總結(jié)分析

            其他課程

            解碼中層管理者關(guān)鍵任務(wù)
            中層管理
            課程背景:關(guān)鍵任務(wù)——是指一個(gè)系統(tǒng)(設(shè)備、過(guò)程、進(jìn)程、程序等)只要失敗就會(huì)導(dǎo)致商業(yè)失敗的要素,這就是說(shuō),它對(duì)于一個(gè)組織的“任務(wù)”,或?qū)θ粘I(yè)務(wù)及運(yùn)作很關(guān)鍵,關(guān)鍵任務(wù)是一個(gè)小作品,你可以修改,編輯或擴(kuò)充其內(nèi)容;那么中層管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么?“依靠別人完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)”是管理工作的本質(zhì)。如何通過(guò)別人把事情做好成為管理者的核心職責(zé)。 從您進(jìn)入管理者行列的那一刻起,您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能
            行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
            領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
            一、課程背景:什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)?行動(dòng)學(xué)習(xí)——是一種開發(fā)手段,通過(guò)認(rèn)真參與真實(shí)的、復(fù)雜的和緊迫的問(wèn)題,參與者付出智力、情感和體力上的投入,使其達(dá)成預(yù)期的改變,以期從此獲得在該問(wèn)題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進(jìn);1938年,英國(guó)管理大師——雷格·瑞文斯最早提出了行動(dòng)學(xué)習(xí)的概念,行動(dòng)學(xué)習(xí)在英國(guó)和比利時(shí)進(jìn)行了實(shí)踐,獲得了巨大的成功。尤其是在比利時(shí)工業(yè)生產(chǎn)效率提高102%;80年代開始引入管理教育;引導(dǎo)師——是能
            行動(dòng)學(xué)習(xí)——群策群力解決課題工作坊
            團(tuán)隊(duì)管理
            行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)—— 世界500強(qiáng)都在用,且經(jīng)過(guò)20年中國(guó)本土大中小企業(yè)應(yīng)用驗(yàn)證了的“一學(xué)就會(huì),會(huì)了就用,用了就有大效果”的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)!一、【課程背景】     基于行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力的課題分析與解決,是以群策群力的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題作為選題,透過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動(dòng)學(xué)習(xí)法(Action Lea
            基于業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與解決
            領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
            一、課程背景基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與解決,是以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,選取企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題作為選題,透過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的工具練習(xí),并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題加以驗(yàn)證,以及追蹤及成效。行動(dòng)學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí),以組織面臨的重要問(wèn)題作載體,學(xué)習(xí)者通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的形式對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向團(tuán)隊(duì)中成員相
            行動(dòng)學(xué)習(xí)——績(jī)效與能力雙提升的秘密武器
            績(jī)效管理
            一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,環(huán)境變化快速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,跨界顛覆隨處發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得高度不確定。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這種不確定?行動(dòng)學(xué)習(xí)是目前比較有效的方法:行動(dòng)學(xué)習(xí) —— 是一小組利益相關(guān)人共同解決組織實(shí)際存在的真實(shí)問(wèn)題的過(guò)程和方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問(wèn)題解決,更重要的是關(guān)注小組成員及整個(gè)組織的發(fā)展。公式:行動(dòng)學(xué)習(xí)=程序性知識(shí) +質(zhì)疑+ 反思+行動(dòng)    &nb
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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