薛魁銘
            • 薛魁銘美國懷特學院認證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認證教練L2級
            • 擅長領域: 組織管理 績效管理 行動學習
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            覺察.反思

            主講老師:薛魁銘
            發布時間:2022-11-26 20:22:14
            課程領域:國學養生 國學智慧
            課程詳情:

                洞察心靈,提升覺知,生命是一場創意之旅?。。?/b>

            一、課程背景

                我們所說的“反思”,就是“內省”,是指向內看自己,檢視自己。為什么我們要檢視自己?為了提升,為了轉變,為了改善。你內省是為了成為什么人,否則你是不會沉溺于內省的。如果沒有改善、轉變、成為什么的欲望,你是不會去審視你自己的。顯然那就是內省的原因所在。

            覺察是不作譴責地觀察。覺察帶來領悟,因為覺察當中沒有譴責或認同,而只有默默地觀察。如果我想了解什么,我就必須觀察,必須不批評,不譴責,不從中追求快樂或避開不快樂。必須只有對事實的默默觀察。沒有目的,只有應事而觀。如果存在譴責、認同或辯護,那種觀察及其帶來的領悟就會戛然而止。

            內省是自我提升,因此內省是自我中心的。覺察并非自我提升。相反,它是自我的終結,“我”的終結,也終結了它全部特有的個性、記憶、需要和追求。在內省當中存在認同和譴責。在覺察當中不存在譴責或認同;因此也不存在自我提升。這兩者有著天壤之別。

            二、課程收益

            共享生命之美|滋養內心的力量;

            保持獨立精神|對自由一探究竟;

            掌握覺察與反思區別,提升情商領導力,大量工具在課堂上練習,進而明心見性;

            豐富的管理工具和領導力提升的工具,可以游刃有余的運用真實工作中;

            三、授課方式

                  講解+引導+教練+體驗游戲+繪畫+靜坐冥想+舞蹈+話劇+反思與表達等多種方式混合

            四、注意事項

            1、衣著休閑寬松,平底鞋;2、有抑郁癥或者精神失常的人拒絕參加;

            五、課程大綱

            (一)認識覺察與反思定義

            1、工具-約哈里窗

                  方式:游戲體驗  

                  講解+引導+反饋

            2、認識3級聆聽

            1對1體驗:以自我為中心的聆聽

            1對1體驗:以他人為中心的聆聽

            練習:區分事實與判斷

            (二)覺察與反思的蓮花模型

                   放下、尊重、參與

                   連接、接納、享受

             

            (三)覺察與反思的八個維度

              授課工具:繪制生命之花

                   維度1:自我實現

                   維度2:職業發展

                   維度3:財務狀況

                   維度4:社交情況

                   維度5:家庭和諧

                   維度6:身心健康

                   維度7:休閑娛樂

            文本框: 生命之花模型       維度8:個人成長 

            (四)覺察與反思,提情緒管理技能                  

            1、體驗:自我覺察和反思

            2、認識:沖突的根源

            3、覺察:沖突來自對他人的期待

            4、自我覺察能力訓練,提升情商能力

            1對1教練:覺察日記

            發現自己的卓越性

            愛的中心練習

            5、行動計劃:中心練習+覺察日記

            (五)運用4P溝通策略,構建和諧的人際關系

                  1、認識4P風格

            互動:快速提問法識別4P

            IMG_2562、學習4P能量測試法

            3、找出自我風格矩陣

            畫出我的4P風格矩陣

            找出自我溝通風格

            我的長期與短處

            游戲:4P的偏好

            4、4P與DISC

            5、用4P策略與進行360°溝通,建立和諧的人際關系

            用4P策略與上司對話

            用4P策略與同僚合作

            用4P策略服務外面客戶

            6、行動計劃:

            什么行動讓下屬的長處開心

            什么行動讓下屬的短處開心

            行動:致***的一封信

            (六)績效跟進式溝通,激發下屬工作潛能

            1、SMART目標設定工具

            2、CUP目標檢測工具

            哈佛大學研究成果:60%與65%的實現可能性

            CUP的計算公式

            提升目標實現的可能性策略

            體驗:CUP工具

            1對1教練:CUP目標檢測法

            timgRUKIGP2L3、6L目標價值提升法

            6L在績效跟進中的應用

            體驗:6L提升目標的價值度

            1對1練習:6L目標價值提升工具

            4、5R+CUP+6L績效跟進系統

            體驗:5R+CUP+6L案例

            文本框: 6L模型行動計劃:熟練應用5R+CUP+6L工具

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