卓越溝通力

對(duì)象

希望在生活中輕松贏得友誼，發(fā)揮影響力，展現(xiàn)溝通的魅力的人；需在工作中時(shí)常面對(duì)不同的人，與之交流、協(xié)調(diào)、溝通的銷售人員、技術(shù)支持人員、市場(chǎng)支持人員、各類專業(yè)人士；在企業(yè)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的中、高層管理者，迫切需要激發(fā)每一位員工的由衷合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

目的

本課程幫助你全新認(rèn)識(shí)“溝通”的概念，從多個(gè)緯度建立起“溝通認(rèn)知觀”； 課程通過案例導(dǎo)入、理論梳理、小組討論、互動(dòng)演練讓學(xué)員深入全面的掌握溝通的基本技巧，與此同時(shí)良大師會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估，以匹配干貨實(shí)用的TIPS。

內(nèi)容

一、溝通是什么？

1. 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)；

2. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋；

3.    溝通之道：100%的責(zé)任

4. 溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的

5. 溝通類別：正式、非正式；單向、雙向；會(huì)議、個(gè)別；上行、下行、平行、斜向

二、有效表達(dá)

1.有效表達(dá)的方法

2.表達(dá)之前要問的3個(gè)問題

3.真正想要傳遞什么信息？

4.接收信息的對(duì)象誰？有什么特點(diǎn)？

5. 如何才能最有效地傳遞信息？

a.信息編碼的3個(gè)原則

b.5W2H原則

c.金字塔原則

d.真實(shí)開放原則

e.有效表達(dá)的7個(gè)導(dǎo)航工具

三、傾聽3F技巧應(yīng)用

1.3F傾聽模型

2.傾聽的用詞、語調(diào)和動(dòng)作

3.傾聽的技能/傾聽的禁忌

4.問對(duì)問題：了解他的心/發(fā)問的技巧

5.有效反饋：理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語言反饋

四、溝通中的4P法則

1.人際風(fēng)格的四大分類

2.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

3.分析型人的特征和與其溝通技巧

4.支配型人的特征和與其溝通技巧

5.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧

6.和藹型人的特征和與其溝通技巧

五、五維溝通術(shù)

1. 交流

a) 工具溝通法則

b)    沖突溝通法則

c) 情緒控制法則

2. 說服

a) 選擇權(quán)法則

b)    痛點(diǎn)解析力

c) 創(chuàng)造性突破

3. 談判

a) 談判準(zhǔn)備

b)    談判控盤

c)    談判收尾

4.  演講

a)  歸納法則

b)  演繹法則

c)  釘子技巧

5.    辯論

a) 問題解析法

b) 反駁力塑造

c) 太極推手法

六、不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）

1.微笑：欲取之，先予之

2.贊美：面子給你，里子給我

3.頻道同步：原來都是同道中人

七、運(yùn)疇惟幄，志在必得（同理心）

1. 區(qū)別：換位思考與同情心

2.   步驟：辨識(shí)與反饋

3. 準(zhǔn)則：先處理心情，再處理事情/立場(chǎng)要堅(jiān)定，態(tài)度要誠(chéng)懇

八、組織溝通有效策略

1.  如何與上、下級(jí)溝通？

2.  如何跨部門溝通？

3.  如何與客戶溝通

九、縱向（上下級(jí)）溝通

1.如何與上級(jí)溝通

2.你的上司怎樣看你

3.接受工作三個(gè)步驟

4.學(xué)會(huì)傾聽上級(jí)

5.為什么我的建議沒有采納？

6.寫下來，問清楚，說明白

7.復(fù)命：及時(shí)復(fù)命，讓業(yè)績(jī)不打折

8.如何與下屬溝通

9.下級(jí)溝通的原則

10.與問題型員工溝通

11.如何提出你的批評(píng)

十、橫向（跨部門平級(jí)）溝通

1.“功夫在詩(shī)外”的啟示

2.部門間橫向溝通的要點(diǎn)

3.了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)

4.創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境