《物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》

第一模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架

一、    2020中國(guó)數(shù)字化風(fēng)口

1、  疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)天壤之別

2、  數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

二、    企業(yè)集團(tuán)為什么要搞數(shù)字化（WHY）

1、  市場(chǎng)層面

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案例分析：韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營(yíng)

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產(chǎn)品解決差異化的問(wèn)題

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用戶解決精準(zhǔn)化的問(wèn)題

2、  效率層面

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價(jià)值鏈集成

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數(shù)據(jù)打通與優(yōu)化

3、  成本層面

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管理成本

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財(cái)務(wù)成本

三、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化搞什么(WHAT)

1、  數(shù)字化從哪里切入

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研發(fā)、設(shè)計(jì)

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供應(yīng)鏈、生產(chǎn)

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營(yíng)銷、服務(wù)

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟與節(jié)奏

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案例分析：零售行業(yè)天虹集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

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1.0標(biāo)準(zhǔn)化：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、上云、數(shù)據(jù)打通

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1.5數(shù)據(jù)化：統(tǒng)一終端、門店管理、后臺(tái)集中化

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2.0智能化：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)一體化

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3.0集成化：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 價(jià)值鏈一體化

四、    企業(yè)集團(tuán)如何能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(HOW)

1、  數(shù)字化能力的基礎(chǔ)設(shè)施

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力

3、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革

五、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走

1、  數(shù)字化管理

2、  數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

3、  數(shù)字化生態(tài)

第二模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模塊

一、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)

1、  經(jīng)營(yíng)：敏捷  生產(chǎn)：柔性  管理：輕明 金融：嵌入 IT：共享

二、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大模塊

1、  云平臺(tái)支撐：設(shè)備、終端、研發(fā)、信息化

2、  智能化制造：智能制造、智慧物流、大數(shù)據(jù)分析、可視化運(yùn)維

3、  數(shù)字化營(yíng)銷：全渠道零售、全媒體營(yíng)銷、全會(huì)員管理、全數(shù)字渠道

4、  嵌入式金融：移動(dòng)支付、線上供應(yīng)鏈金融、區(qū)塊鏈合約、數(shù)字憑證

5、  共享式服務(wù)：采購(gòu)共享、財(cái)務(wù)共享、人力共享、IT共享

6、  學(xué)習(xí)型組織：知識(shí)及時(shí)提煉、用戶快速反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)指間文化、移動(dòng)端社交協(xié)同

7、  開(kāi)放式平臺(tái)：數(shù)據(jù)開(kāi)放、工業(yè)與產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)、核心企業(yè)增信、技術(shù)與商業(yè)賦能

第四模塊：物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與案例

一、      第三方物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

1、  物流全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

2、  綜合服務(wù)商模式創(chuàng)新：案例 百世快遞

3、  快遞行業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐：案例順豐快遞

4、  快運(yùn)行業(yè)的創(chuàng)新：碎片化生產(chǎn)的供應(yīng)鏈訂單

二、      阿里菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)賦能傳統(tǒng)快遞行業(yè)

1、  訂單融合：信息化、數(shù)據(jù)化、智能化

2、  共享倉(cāng)儲(chǔ)：轉(zhuǎn)運(yùn)分倉(cāng)，打造物流關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

三、      智慧供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)踐與案例

1、  智慧供應(yīng)鏈總體架構(gòu)：作業(yè)層、管理層、決策層

2、  作業(yè)層自動(dòng)化趨勢(shì)：智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧運(yùn)輸、無(wú)人車與無(wú)人機(jī)

3、  管理層數(shù)字化趨勢(shì)：阿里供應(yīng)鏈中臺(tái)、智能調(diào)度與算法優(yōu)化

4、  決策層智慧化趨勢(shì)：京東Y事業(yè)部商業(yè)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)高現(xiàn)貨率與高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

四、      數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái)創(chuàng)新的方向

1、  供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)能力分析:

§   基礎(chǔ)功能層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、平臺(tái)化配套

2、  供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)發(fā)展方向：

§  

數(shù)字化：標(biāo)準(zhǔn)化：模塊化：組件化：場(chǎng)景化：

3、  供應(yīng)鏈金融服務(wù)的產(chǎn)品占比:

§   應(yīng)收賬款與預(yù)付款、庫(kù)存與商品、信用

§   應(yīng)收款鏈平臺(tái)、池化融資平臺(tái)、銀企平臺(tái)