《企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》

第一模塊：企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架

一、    2020中國數(shù)字化風口

1、  疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營天壤之別

2、  數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

二、    企業(yè)集團為什么要搞數(shù)字化（WHY）

1、  市場層面

§  案例分析：韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營

§  產(chǎn)品解決差異化的問題

§  用戶解決精準化的問題

2、  效率層面

§  價值鏈集成

§  數(shù)據(jù)打通與優(yōu)化

3、  成本層面

§  管理成本

§  財務成本

三、    

企業(yè)集團數(shù)字化搞什么(WHAT)

1、  數(shù)字化從哪里切入

§  研發(fā)、設計

§  供應鏈、生產(chǎn)

§  營銷、服務

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟與節(jié)奏

§  案例分析：零售行業(yè)天虹集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

§  1.0標準化：基礎設施建設、上云、數(shù)據(jù)打通

§  1.5數(shù)據(jù)化：統(tǒng)一終端、門店管理、后臺集中化

§  2.0智能化：業(yè)務轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品、營銷、服務一體化

§  3.0集成化：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 價值鏈一體化

四、    

企業(yè)集團如何能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(HOW)

1、  數(shù)字化能力的基礎設施

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力

3、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革

五、    

企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走

1、  數(shù)字化管理

2、  數(shù)字化經(jīng)營

3、  數(shù)字化生態(tài)

第二模塊：企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模塊

一、    企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標

1、  經(jīng)營：敏捷

2、  生產(chǎn)：柔性

3、  管理：輕明

4、  金融：嵌入

5、  IT：共享

二、    企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大模塊

1、  云平臺支撐：設備、終端、研發(fā)、信息化

2、  智能化制造：智能制造、智慧物流、大數(shù)據(jù)分析、可視化運維

3、  數(shù)字化營銷：全渠道零售、全媒體營銷、全會員管理、全數(shù)字渠道

4、  嵌入式金融：移動支付、線上供應鏈金融、區(qū)塊鏈合約、數(shù)字憑證

5、  共享式服務：采購共享、財務共享、人力共享、IT共享

6、  學習型組織：知識及時提煉、用戶快速反應、團隊指間文化、移動端社交協(xié)同

7、  開放式平臺：數(shù)據(jù)開放、工業(yè)與產(chǎn)業(yè)云平臺、核心企業(yè)增信、技術(shù)與商業(yè)賦能

第三模塊：企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析

一、    

智能制造之模塊化定制案例

1、  上汽大通的C2B智能模塊化定制

2、  七個數(shù)字化平臺的支撐

§  我行MAXUS、蜘蛛智選、房車生活家、蜘蛛智聯(lián)

§  工程在線、大通知乎平臺、i大通平臺

3、  智能工廠：全系統(tǒng)集成、自動監(jiān)測控制、智能優(yōu)化改進、全程可視化

4、  以數(shù)字化產(chǎn)品為基礎，用戶驅(qū)動的平臺型組織

5、  基于數(shù)字化平臺的流程再造

二、    

建筑行業(yè)之中建五局數(shù)據(jù)貫通與數(shù)字驅(qū)動

1、  標準化、信息化、精細化，三化融合

§  人、財、物三集中

§  決策層、管理控制層、業(yè)務操作層貫通

§  業(yè)務、財務、資金一體化

2、  項目成本管理方圓圖遠程控制

3、  移動端：五局云、數(shù)字工地與數(shù)據(jù)倉庫

三、    

大健康產(chǎn)業(yè)之平安健康布局未來

1、  醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢

§  平安好醫(yī)生：醫(yī)療咨詢、用藥指導、治后康復服務

§  萬家云診所：面對未來分級診療與社區(qū)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的平臺

§  平安健康云：醫(yī)、藥、保險、器械、物流、財務一體信息化解決方案

2、  信用醫(yī)院：深圳龍華醫(yī)院打通醫(yī)保、商保、支付、結(jié)算的最后100米

3、  醫(yī)藥大健康發(fā)展模式

§  橫向擴張模式：保健品、藥妝、醫(yī)療器械、日化

§  縱向延伸模式：分銷、直銷、電商

§  醫(yī)藥企業(yè)大健康戰(zhàn)略實踐案例

4、  美年健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

四、    

物流供應鏈菜鳥網(wǎng)絡、百世供應鏈

1、  物流行業(yè)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

§  物流全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

§  綜合服務商模式創(chuàng)新：案例 百世快遞 

§  快遞行業(yè)的數(shù)字化實踐：案例 順豐快遞

§  快運行業(yè)的創(chuàng)新：碎片化生產(chǎn)的供應鏈訂單

2、  阿里菜鳥網(wǎng)絡賦能傳統(tǒng)快遞行業(yè)

§  訂單融合：信息化、數(shù)據(jù)化、智能化

§  共享倉儲：轉(zhuǎn)運分倉，打造物流關(guān)鍵節(jié)點

3、  智慧供應鏈建設實踐與路徑

§  智慧供應鏈總體架構(gòu)：作業(yè)層、管理層、決策層

§  作業(yè)層自動化趨勢：智慧倉儲、智慧運輸、無人車與無人機

§  管理層數(shù)字化趨勢：阿里供應鏈中臺、智能調(diào)度與算法優(yōu)化

§  決策層智慧化趨勢：京東Y事業(yè)部商業(yè)預測實現(xiàn)高現(xiàn)貨率與高庫存周轉(zhuǎn)率

五、    

餐飲行業(yè)之海底撈前中后一體化經(jīng)營

1、  餐飲行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

§  三高一低，結(jié)構(gòu)性過剩

§  年輕人消費需求快速變化

§  行業(yè)集中度低，被資本市場遺忘

2、  海底撈前中后臺一體化

§  門店服務 POS收銀

§  智能會員 云餐廳 數(shù)據(jù)運營

§  智能供應鏈 財務 人力

§  數(shù)字化營銷獲客增收

§  智能化運營集約管理，降低開店成本