精益全價值鏈

隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)管理模式已不能支撐企業(yè)發(fā)展。眾多企業(yè)沿襲原有的管理、生產(chǎn)模式，投入大量的人力、物力資源，造成不必要的資源浪費，導(dǎo)致企業(yè)成本不斷增加，利潤逐步走低，企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸減弱，企業(yè)的產(chǎn)品競爭力也越來越小。

為幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率，降低成本，培養(yǎng)各級管理人才，建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)增長，本期成長營為你推薦著名精益生產(chǎn)管理創(chuàng)始人的精益管理模式。教你從企業(yè)經(jīng)營目的和財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，將精益管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀相結(jié)合，建立精益全價值鏈成本最低生產(chǎn)運(yùn)作模式。掌握了精益管理模式，企業(yè)提升效益，確立競爭優(yōu)勢不再是難以攻克的難題！
你的企業(yè)銷售額越大利潤越低？
有利潤無現(xiàn)金？
效率低反應(yīng)慢？
那你考慮過影響企業(yè)進(jìn)化的關(guān)鍵是什么嗎？
自殺式短期管理行為有哪些？

課程內(nèi)容

01、影響企業(yè)進(jìn)化的關(guān)鍵
1.經(jīng)營理念的落后；（以管理為導(dǎo)向的運(yùn)營行為系統(tǒng)設(shè)計）
2.宏觀戰(zhàn)略的不清晰；
3.過度強(qiáng)調(diào)管理重要性而忽視價值觀帶來的錯誤思維；
4.陳舊的組織架構(gòu)理論導(dǎo)致的巨大內(nèi)耗運(yùn)作體系；
5.自殺式的短期管理行為。（經(jīng)營管理中的四大誤區(qū)）
02、精益體系的發(fā)展進(jìn)化與沿革
1.精益發(fā)展的三個階段：
經(jīng)典精益理論
現(xiàn)代精益理論
精益的全價值鏈理論
2.勿忘初心方得始終
03、企業(yè)完成進(jìn)化的基本方略
樹立以價值為導(dǎo)向的基本思想，給組織注入靈魂
樹立正確的企業(yè)經(jīng)營理念
按照以價值為導(dǎo)向的基本原則搭建運(yùn)作組織
建立以價值為導(dǎo)向的隱性知識體系
建立以價值為導(dǎo)向的行動戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)
04、建立以價值為導(dǎo)向運(yùn)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的五大原則
1.全價值鏈價值最大化運(yùn)營系統(tǒng)的建立；（整體最適合與局部最適合）
2.培養(yǎng)一批具備以價值為導(dǎo)向隱性知識的合格人員；（造物先育人）
3.以價值為導(dǎo)向建立團(tuán)隊；（共同理念和步調(diào)一致的行動方法）（智能制造M2M基本定理和具體應(yīng)用）
4.現(xiàn)地現(xiàn)物主義；（具體問題具體分析的思維模式的建立）
5.客戶第一：（將拉動是思想徹底貫徹于組織建立和運(yùn)作之中）
05、精益全價值鏈打造的基本流程
1.建立以價值為導(dǎo)向的基本思想體系
2.客戶需求價值分析與客戶產(chǎn)品權(quán)重分析與定位
3.以價值為導(dǎo)向的庫存及倉儲系統(tǒng)建立
4.以價值為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理系統(tǒng)與計劃系統(tǒng)建立；
5.以價值為導(dǎo)向的制造運(yùn)作系統(tǒng)的建立（準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)）；
6.以價值為導(dǎo)向的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的建立；
7.以價值為導(dǎo)向的支持系統(tǒng)的建立；