企業(yè)并購重組

課程背景

并購重組在歐美國家有著超過百年的歷史，跨國大公司沒有一家不是通過并購重組發(fā)展起來的。中國改革開放以來，國內(nèi)并購重組市場(chǎng)已發(fā)展了三十多年，一批企業(yè)通過并購重組實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)做大，形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競爭力。但是，并購重組至今仍然迷霧重重，并購重組失敗的事件依然到處可見、頻頻發(fā)生。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的政策環(huán)境，優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何通過并購重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，困難企業(yè)如何通過并購重組渡過難關(guān)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。謝紀(jì)剛老師將在《企業(yè)并購重組》課堂上提煉中國企業(yè)兼并重組研究中心多年來對(duì)數(shù)萬個(gè)并購重組案例的研究積淀，總結(jié)出各類型并購重組的成敗之道，為您撥開迷霧，讓您清晰地認(rèn)識(shí)并購重組的本質(zhì)和規(guī)律，避免將來掉入各種并購重組陷阱，同時(shí)更有效地利用并購重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

課程大綱

【課程背景】

并購重組在歐美國家有著超過百年的歷史，跨國大公司沒有一家不是**并購重組發(fā)展起來的。中國改革開放以來，國內(nèi)并購重組市場(chǎng)已發(fā)展了三十多年，一批企業(yè)**并購重組實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)做大，形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競爭力。但是，并購重組至今仍然迷霧重重，并購重組失敗的事件依然到處可見、頻頻發(fā)生。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的政策環(huán)境，優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何**并購重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，困難企業(yè)如何**并購重組渡過難關(guān)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。謝紀(jì)剛老師將在《企業(yè)并購重組》課堂上提煉中國企業(yè)兼并重組研究中心多年來對(duì)數(shù)萬個(gè)并購重組案例的研究積淀，總結(jié)出各類型并購重組的成敗之道，為您撥開迷霧，讓您清晰地認(rèn)識(shí)并購重組的本質(zhì)和規(guī)律，避免將來掉入各種并購重組陷阱，同時(shí)更有效地利用并購重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【課程收益】

本課程**并購重組操作流程這條外顯的主線和價(jià)值創(chuàng)造這條內(nèi)隱的主線，從利益相關(guān)者角度闡述并購重組理論，并且化工行業(yè)為例，闡釋中國企業(yè)并購重組的發(fā)展歷程，剖析各典型并購重組案例的交易特點(diǎn)及其背后原因，探討中國企業(yè)并購重組的發(fā)展趨勢(shì)。到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將不僅能夠?qū)Σ①徶亟M理論與實(shí)務(wù)操作有一個(gè)全景的了解，而且能深刻領(lǐng)會(huì)如何利用并購重組來創(chuàng)造價(jià)值，具體收益包括：

了解主要類型并購重組的操作流程

了解并購重組過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

理解并購重組流程的每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值管理

掌握并購重組目標(biāo)的識(shí)別方法

了解并購盡職調(diào)查應(yīng)該關(guān)注什么

了解并購重組的估值方法

了解并購融資決策需要考慮的因素

了解并購重組涉及的法律法規(guī)

了解并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

理解并購后整合的價(jià)值及策略

掌握并購重組后效果的評(píng)價(jià)方法

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長及其他高管，政府有關(guān)部門人員。

【課程時(shí)間】2天

【課程內(nèi)容】

一、并購重組概述

（1）并購的概念及分類

（2）并購重組的動(dòng)因

（3）企業(yè)并購重組簡史

二、并購重組全流程操作實(shí)務(wù)

1．并購重組目標(biāo)的選擇

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與并購重組動(dòng)機(jī)

（2）目標(biāo)企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)

（3）盡職調(diào)查

（4）并購重組雙方匹配度分析

（5）并購重組可能要聘任哪些中介機(jī)構(gòu)

2．并購重組的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）并購重組估值

（2）并購重組融資與支付

（3）并購重組稅務(wù)與會(huì)計(jì)

（4）并購重組法律法規(guī)體系

（5）并購重組交易結(jié)構(gòu)

3．并購后整合與效果評(píng)價(jià)

（1）整合的本質(zhì)

（2）整合的策略類型

（3）整合的具體內(nèi)容

（4）整合的效果評(píng)價(jià)

三、并購重組案例復(fù)盤

以鈦白粉行業(yè)的近20年發(fā)展為背景，選擇中核鈦白破產(chǎn)重整、佰利聯(lián)與龍蟒鈦業(yè)聯(lián)合重組等典型并購重組案例（其中包括制作精良的90分鐘視頻），從產(chǎn)業(yè)整合、債務(wù)重組、國企混改等多個(gè)視角出發(fā)，系統(tǒng)討論并購重組操作流程中的要點(diǎn)，具體展示并購重組涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施和結(jié)果。