《六頂思考帽?》

六頂思考帽

企業(yè)裨益： 六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。本課程針對(duì)學(xué)員或企業(yè)實(shí)際工作中常見(jiàn)的問(wèn)題或困惑，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用六頂思考帽的方法和工具解決和提升，最終在培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)有實(shí)際解決方案輸出。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，有志于提升自身思維效率的人 

課時(shí)：1天

課程目標(biāo)：

1、打破慣有的思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，探索不同的可能性

2、運(yùn)用創(chuàng)新工具尋求創(chuàng)新的解決方案

3、提高分析，解決問(wèn)題的能力

4、整合優(yōu)化資源，創(chuàng)新方案“成果”輸出

5、減少溝通作用中的對(duì)抗性和判斷性思考

6、高效會(huì)議的管理方法

 課程大綱curriculum introduction  

開(kāi)篇介紹 9:00---10:30

  傳統(tǒng)管理思維與 6 維管理思維比較

  傳統(tǒng)思維與平行思維

   左右腦的分工

   情商的秘密

休息： 10:30—10:45

六頂思考帽詳解 10:45---12:00

  藍(lán)帽講解，小組練習(xí)

  白帽講解，小組練習(xí)

  紅帽講解，小組練習(xí)

  黃帽講解，小組練習(xí)

中午休息： 12:00—13:30

六頂思考帽詳解 13:30---14:30

  黑帽講解，小組練習(xí)

  綠帽講解

  綠帽工具“隨機(jī)輸入”講解，團(tuán)隊(duì)練習(xí)

帽子識(shí)別與應(yīng)用 14:30—15:00

  識(shí)別情景下的帽子練習(xí)

  應(yīng)對(duì)不同情景下的帽子練習(xí)

休息： 15:00---15:10

系統(tǒng)使用 15:10—16:00

  小組序列練習(xí)：不同場(chǎng)景下序列設(shè)計(jì)

  個(gè)人帽子序列排序練習(xí)

  個(gè)人思考題練習(xí)

  文本郵件匯報(bào)帽子序列練習(xí)

休息： 16:00---16:10

系統(tǒng)使用 16:10—17:00

  小組練習(xí)帽子會(huì)議的焦點(diǎn)設(shè)定

  小組練習(xí)帽子會(huì)議的序列設(shè)計(jì)及每頂帽子的時(shí)間

  小組練習(xí) 20-30 分鐘帽子會(huì)議

  講師點(diǎn)評(píng)

回顧，答疑 17:00—17:30