對象
億元規模以上企業董事長、總裁 大中企業人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、營銷總監、市場總監等高級管理人員
目的
了解頂層設計及商業模式的基本特點和設計方式，從數十個實戰案例中學習，具有很強的實踐指導價值。 使學員掌握企業成長系統性思維，是學習其他各類課程的總綱，從而達到對企業發展融會貫通、明辨無礙的境地。
內容
※ 序言：何為頂層設計？
u 中國企業成長的常見問題
◇ 模式陳舊，主業不清----企業癡呆癥
◇ 組織混亂，野蠻生長---企業肥胖癥
◇ 決策輕率、成本過低----企業多動癥
◇ 輕視客戶、失去根本----企業白眼病
◇ 見異思遷、一夜成名----企業紅眼病
◇ 惡性降價、品牌乏力-----企業肌無力
◇ 包容不足、無法傳承-----企業侏儒癥
◇ 諸侯割據、中央失控----企業分裂癥
u 企業成長頂層設計四級真理
◇ 價值模式----決定企業規模
◇ 商業模式-----決定行業排名
◇ 組織模式-----決定生存時間
◇ 效率模式-----決定利潤大小
※ 第一章：價值模式與企業之道
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ----《孫子兵法 軍形第四》
u 企業價值模式四大核心特點
◇ 價值發現----行業的需求和痛苦在哪里？
◇ 價值整合----聚集什么樣的資源來解決問題？
◇ 價值突破----產業鏈中核心的突破環節在哪里？
◇ 價值平衡----如何上下平衡、內外平衡？
u 實戰案例---價值模式剖析
◇ 馬云為社會增添了哪些價值----阿里巴巴與支付寶
◇ 谷歌的價值模式分析
◇ 萬達的價值模式改造
◇ 建立新中國的成功價值模式揭密
u 企業價值模式設計的具體方法
◇ 找到企業支撐點的3種方法
◇ 形成行業引爆點的5種技巧
◇ 建立增長自循環的2個關鍵
◇ 保障效益全擴散的4類做法
u 肖老師價值模式操作案例解讀-----醫藥行業、傳媒行業、制造行業、餐飲行業
※第二章：商業模式與企業之法
是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。 ----《孫子兵法 謀攻第三》
u 商業模式七句話
u 客戶商業模式創新的三個角度
◇ 如何實現客戶重復購買
◇ 如何實現客戶相關購買
◇ 如何實現客戶推薦購買
◇ 客戶模式突破---120期望法則
u 品牌商業模式創新的四式十二招
u 肖老師操作案例解讀-----如何讓上市公司三個月銷售增長10個億？
※ 第三章：組織模式與企業之術
厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。 ----《孫子兵法 地形第十》
u 組織模式的兩大分類
u 從中西方理念對照看組織成長的五種類型
u 組織模式設計的四則
※ 第四章：效率模式與企業之勢
古之所謂善戰者，勝于易勝者也。是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。 ----《孫子兵法 軍形第四》
u 企業提升效率的流程改造方式
u 企業提升效率的會議改造方式
u 企業中高管的8種效率誤區及改進方式
u 肖老師效率模式操作案例解讀-----房地產行業、酒店行業、制造行業
