建筑工程項(xiàng)目管理

課程目標(biāo)

以典型的工程項(xiàng)目案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要知識領(lǐng)域（集成管理、工作范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用 ? 項(xiàng)目管理專家親自分享多年累積的寶貴項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 知識講解、案例分析 、分組角色模擬相結(jié)合，使培訓(xùn)更加生動活潑 課程主要內(nèi)容? 了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)? 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想?

課程大綱

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理

國際項(xiàng)目管理發(fā)展

國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理知識體系

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程

二、項(xiàng)目范圍管理

1、范圍管理概述

2、項(xiàng)目范圍管理概念

項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。

3、范圍管理過程

啟動——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段

范圍計(jì)劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項(xiàng)目決策的依據(jù)

范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元

范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受

范圍變更控制——控制范圍變更

分組練習(xí)

各項(xiàng)目小組對自身進(jìn)行SWOT分析

項(xiàng)目章程

約束條件：

假定

項(xiàng)目范圍說明

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法

變更控制系統(tǒng)

三、項(xiàng)目時間管理

1、時間管理概述

2、時間管理過程

7活動定義

活動排序

活動歷時估算

制定進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃控制

關(guān)鍵路徑法（CPM）

計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）

進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃控制過程

四、項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理概念

2、項(xiàng)目成本管理過程

資源計(jì)劃編制

成本估算

成本預(yù)算

成本控制

3、掙值分析

五、項(xiàng)目溝通管理

1、溝通概述

2、項(xiàng)目溝通管理過程

溝通計(jì)劃

信息發(fā)布

績效報告

管理收尾

3、項(xiàng)目干系人分析

如何開會

有哪些會要開

項(xiàng)目啟動會議的作用

六、項(xiàng)目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2、風(fēng)險管理概述

風(fēng)險定義：

風(fēng)險的屬性

風(fēng)險的管理層次

3、風(fēng)險管理過程

?風(fēng)險管理計(jì)劃編制

?風(fēng)險識別

?風(fēng)險定量分析

?風(fēng)險定性分析

?風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編制

?風(fēng)險監(jiān)控

七、項(xiàng)目采購管理

1、采購概念

2、采購過程

采購計(jì)劃編制

詢價計(jì)劃編制

詢價

供方選擇

合同管理

合同收尾

3、招投標(biāo)過程

4、合同管理

項(xiàng)目管理總結(jié)

項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程

實(shí)施控制子程序

項(xiàng)目計(jì)劃階段主要工作成果

項(xiàng)目實(shí)施與控制階段主要工作成果

項(xiàng)目收尾階段主要工作成果