《非財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理》通俗篇

非財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理
課時(shí)設(shè)計(jì)：1天
培訓(xùn)對(duì)象：采購、銷售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門高層管理者
課程目的：
1、部門管理者學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；
2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；
3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。
課程大綱
一、（非財(cái)務(wù)部門）部門負(fù)責(zé)人為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理
1、財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的事，憑啥要我學(xué)財(cái)務(wù)管理
2、財(cái)務(wù)（數(shù)據(jù)）報(bào)表能夠幫助部門負(fù)責(zé)人解決哪些問題
二、為什么說部門管理人是財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人
1、部門的角色定位和公司財(cái)務(wù)目標(biāo)
2、部門的工作目標(biāo)達(dá)成與各部門的協(xié)調(diào)配合
三、財(cái)務(wù)三張表是如何形成的，如何看懂三張報(bào)表
1、利潤(rùn)是如何形成的，我的業(yè)績(jī)?nèi)绾误w現(xiàn)
2、如何看懂利潤(rùn)表
3、資產(chǎn)是什么，資產(chǎn)負(fù)債表是如何形成的
4、資產(chǎn)負(fù)債表：藝術(shù)家的天堂
5、每月的回款、銀行的借款去哪兒啦，為什么我的款項(xiàng)遲遲下不來
6、現(xiàn)金流量表：不得不說的故事
四、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意哪些財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)
1、如何保證公司資金安全，如何改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況
2、非財(cái)務(wù)人員在日常工作中要注意的財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)
1) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
2) 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
3) 現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
五、部門負(fù)責(zé)人必須知道的——成本管理
1、成本的控制思路、方法
2、保本點(diǎn)分析
3、門店成本管理
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
六、績(jī)效考核：評(píng)價(jià)各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)有那些
1、部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2、幾個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析