肖聰
            • 肖聰互聯網思維專家,多年電商運營實戰經驗
            • 擅長領域: 微信營銷 互聯網+ 新媒體 互聯網思維 自媒體運營
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
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            《互聯網思維下的管理創新》

            主講老師:肖聰
            發布時間:2021-08-13 16:07:41
            課程詳情:

            互聯網思維下的管理創新

            課程背景:
            得益于中國的人口紅利影響,移動互聯網在中國得到了高速發展,在過去的3年,以互聯
            網為代表的“新經濟”,開始與中國的“舊經濟”分道揚鑣,這體現在資本市場上,也體現
            在實體經濟中。中國經濟處于減速通道,傳統企業陷入困境,而互聯網公司去加速發展
            ,一片繁榮。更為明顯的是,互聯網開始顛覆傳統行業,并且以比美國更加迅猛的態勢
            沖擊著經濟,甚至產生了一些破壞性。由于中國經濟在很大程度上還沒有建立起完整的
            市場經濟體系,國家仍然干預和壟斷著經濟命脈,互聯網公司高度競爭,快速創新,傳
            統行業如何應對,一時間令人猝不及防。
            互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代:無論你認識不認識,融入不融入,你都
            避不開對你生活方式,交往方式,勞動價值創造方式的影響!作為一個新時代,任何人
            都應順勢而為,而不能逆市而動。
            在互聯網時代,傳統的管理模式都不奏效了,現在必須去打造新的。這個其實是個機遇
            也是挑戰。沒有成功的企業,只有時代的企業?!柤瘓F張瑞敏
            你是否還在踐行或堅守早已過時的管理范式--宣揚19世紀發明的管理哲學、采用20世
            紀中期的管理流程--100多年前泰勒、韋伯的科層管理,而運用的高新技術則來自于新
            生的21世紀。 ——《管理大未來》作者加里·哈默
            目前的管理模式大多是工業時代的產物,建立在泰勒或韋伯的思維之上,形成紀律、精
            準、經濟、理性和秩序,抹殺了藝術、創意、勇敢與銳氣,員工禁錮在“半專制組織”內
            ,喪失想象力、開創性和靈活變通的能力。本課程旨在將互聯網思維融入管理中,提升
            企業的創新力和利潤力。

            課程收益:
            ? 運用實際案例講述移動互聯網革命的到來,詳細介紹互聯網革命的本質。
            ? 闡述傳統企業的互聯網化,了解互聯網的兩大方向與三大商業模式。
            ? 掌握互聯網思維的9大模式,學會把握移動互聯網思維的趨勢及規律。
            ? 學會用互聯網思維去重構傳統行業。

            課程時間:1天;6小時/天
            授課對象:企業董事長,總經理等企業決策層;傳統企業中高管管理者
            授課方式:案例分享,示范演練,小組討論,視頻教學,頭腦風暴

            課程大綱
            第一章:互聯網時代給傳統企業的4個預警
            1.過去的成功
            案例:柯達之死
            2.路徑的依賴
            案例:諾基亞之困境
            3.增長的放緩
            案例:李寧一切皆有可能
            4.結構的變化
            案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑

            第二章:領導者的互聯網思維
            1.一切以用戶為中心——用戶思維
            案例:三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌?
            2.匠人精神/一根筋思想——極致思維
            案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤
            3.做減法——簡約思維
            案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起
            4.快速迭代——迭代思維
            案例:三星迅速崛起,日企日漸衰落
            5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維
            案例:創業企業說,不怕BAT抄襲,就怕他們不來收購
            6.將數據作為核心資產——大數據思維
            案例:大數據的應用領域——教育領域
            7.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維
            案例:動車理論與海爾的人單合一雙贏模式
            8.重塑產業格局——跨界思維
            案例:馬云說,你們的職責就是滅了淘寶

            第三章:互聯網時代領導工作的變化
            1.互聯網時代,領導者的七個挑戰
            1)人人都有自己的聲音
            2)能力遠比頭銜重要
            3)自愿的付出與投入
            4)來自低層的力量
            5)權力是流動的
            6)所有的事情非中心化
            7)決策是大眾做出來
            2.贏取挑戰的四個轉變
            1)上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威
            2)后喻時代長輩向晚輩學習——人人都是專家
            3)讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線
            4)用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代
            3.互聯網思維下領導者的四個特質
            1)贏取粉絲:你是真正的領導嗎?看看有沒有粉絲!
            2)創造三感:參與感、尊重感、成就感
            3)憂患意識:建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時
            4)謹言慎行:人人都是自媒體
            4.如何領導互聯式企業
            案例:小米如何領導團隊快速決策?
            案例:馬云如何領導團隊創建阿里帝國?

            第四章:互聯網時代執行力的六個轉變
            1.多強調員工智慧,少強調員工服從
            ——不再是員工的手腳,而是員工的頭腦
            2.多強調“人”本身,少強調“事”本身
            ——工作不僅是一種謀生手段,還是生命的一部分
            3. 多強調領導責任,少強調員工責任
            ——員工的“借口”是領導研究的主題
            4.多強調團隊機制,少強調員工心態
            ——缺乏制度與流程的公司,越強調心態
            5.多強調個人利益,少強調公司利益
            ——市場經濟首先考慮的是個人利益
            6.多強調員工優勢,少強調員工劣勢
            ——木桶原理與木匠思維
            案例:小米和華為公司核心競爭力研究
            討論:重點關注優秀員工還是落后員工

            第五章:人才之道——要平臺化,非中心化
            1.人力資源管理面臨4個新沖擊
            1)去關鍵指標,去績效考核
            2)去管理層級,去威權領導
            3)去人才所有,去企業忠誠
            4)去權力集中,去利益獨享
            2.互聯網時代人力資源管理6個轉變
            1)員工與客戶無邊界,共創價值
            2)基于數據并用數據說話和決策
            3)管理無邊界、企業無領導
            4)溝通無極限、情感超鏈接
            5)精準選人、適才適崗
            6)小人物、大貢獻
            3.互聯網時代“培訓有用“論
            4.企業培訓4個新思路
            1)讓用戶生成內容
            2)讓群眾教育群眾
            3)讓培訓平臺化
            4)讓學習碎片化
            5.讓培訓更具互聯網思維的6個建議
            案例:京東大學怎樣培訓6萬員工?
            案例:淘寶大學如何用互聯網思維做培訓?

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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