明確團隊產生高績效的核心要素 掌握以成果為導向的輔導技能及輔導工具流程 學習基于團隊動力的邏輯層次激勵法，從內到外的激發員工
**單元 團隊產生高績效的源泉
1、團隊產生高績效的核心要素
2、領導風格的類型
3、破壞關系的溝通
4、建立關系的溝通
5、賦能領導力的模型
第二單元 以成果為導向的輔導
1、員工輔導的基本原則
2、團隊成員的分析
3、根據員工的發展制定輔導策略
4、5R情境輔導模型
關系－關系形成
調整－發現目標
現狀－傾聽困難
資源－找出方案
責任－相互問責
5、創造員工持續改變的模式
第三單元 激勵人心的領導
1、個人動力與團隊動力
2、螺旋動力的測試與應用
3、邏輯層次6L分析
4、基于邏輯層次的溝通與激勵
5、激勵人心領導的七步驟
設定明確的標準
期望**的結果
關注所有人和事
使認可個性化
講述故事
一起慶祝
樹立榜樣
