項目管理者應(yīng)該掌握的財務(wù)技巧

課程目標(biāo)

提升員工能力培訓(xùn)

課程大綱

**天
**單元 破冰（9：00-10：00）

第二單元 項目管理概論（10：00-12：00）
? 項目與組織戰(zhàn)略規(guī)劃
? 項目與項目管理
? 項目管理基本原理
? 項目管理的五大過程組
? 項目組織類型
? 項目經(jīng)理角色認(rèn)知
案例討論：從一個小故事看五大過程組的重要性

（上午有一次茶歇10分鐘）

第三單元 項目的可行性研究與財務(wù)評價（13：30-15:00）
? 投資回收期(Payback Period)
? 凈現(xiàn)值法(Net Present Value)
? 內(nèi)部收益率(Internal Rate of Return)
? 投資回報率(Return on Investment)
? 收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR) 
隨堂練習(xí)：A、B項目投資選擇中的財務(wù)分析
? 決策樹分析
隨堂練習(xí)：一年期項目的投資選擇

第四單元 項目中的成本分析（15：00-16:30）
? 成本術(shù)語介紹
? 成本與利潤
? 邊際貢獻(xiàn)
? 盈虧平衡分析
隨堂練習(xí)：盈虧平衡分析練習(xí)
? 折舊
? 收益遞減規(guī)律
? 全生命周期成本
? 項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金
? 項目成本與進(jìn)度的沖突處理
隨堂練習(xí)：進(jìn)度壓縮與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化練習(xí)

第五單元 估算成本與制定預(yù)算（16：30-17:30）
? 成本估算的工具
? 成本估算的類型
? 制定預(yù)算的工具
? 應(yīng)急儲備和管理儲備
（下午有2次茶歇，各10分鐘）
第二天
上午
第六單元 控制成本與掙值管理EVM（9：00-11:00）
? EVM項目成本偏差分析
? EVM項目成本績效度量
? EVM項目成本預(yù)測
案例分析：成本控制成功與失敗的案例分析

第七單元 合同管理中的財務(wù)分析（11：00-12:00， 13:30- 14:30）
? 自制-外購分析
? 購買-租賃分析
隨堂練習(xí)：某企業(yè)什么情況下購買劃算，什么情況下外購劃算？
? 合同類型選擇
? 總價合同
? 成本補(bǔ)償合同
? 工料合同
隨堂練習(xí)：不同合同類型下賣方利潤分別是多少？

第八單元 企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)表格簡介（14：30-15:00）
? 資產(chǎn)負(fù)債表
? 利潤表
? 現(xiàn)金流表