夏冰
            • 夏冰實戰派設備問題解決專家
            • 擅長領域: 設備維修管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:青島市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            突破TPM管理瓶頸的七把利劍

            主講老師:夏冰
            發布時間:2021-08-09 16:11:08
            課程詳情:

            突破TPM管理瓶頸的七把利劍
            **劍:全員維護


            TPM強調“三全”,“全員維護”已經成為大家共識的時候,很多企業還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地!于是,本不該發生的故障頻頻發生, “小車不倒盡管推”的狀態在泛濫,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。


            每天三件事讓操作人員動起來

            維保“綁定”讓維修人員動起來

            “全員維護四大忌”

            “責任不清、不易操作、培訓不足、不能落地”

            讓您反思工作中的不足

            全員維護的借力與造勢

            巧借力、造氛圍、目視化


            問題研討:不檢查光打鉤的背后

            車間不重視怎么辦?

            復制的模式不好用?

            案例:定點攝影


            第二劍:預防檢修


            維修人員一天的任務就是等待“災難”的降臨?!


            維修興趣培養

            提升維修技能

            排查思路啟發

            故障樹工具運用

            糾正不良習慣

            備件的“兩化三”原則

            備件預案

            資源儲備

            故障假想


            問題研討:應急采購擴大了損失






            第三劍:故障反思


            突發的故障純屬偶然?現場大量短接的背后是什么?重復的故障發生又說明了什么? 



            故障池建立

            故障的反思

            短接的背后

            重復故障的思考

            故障倒查斷根

            從故障到管理



            問題討論:管理者在故障搶修中的作用




            第四劍:確保安全


            一個企業會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷!天天抓安全還是隱患連連,違章不斷?大家做法差不多,管理制度也樣樣有,為什么到了執行就變樣? 



            聚焦

            聚焦高危六時段

            關注維修之風險

            細節

            細節與極端

            習慣與安全

            小備件大風險

            3.落地

            (1)班前會上講安全

            (2)案例教育的誤區


            問題討論:事故不會發生在我頭上?




            第五劍:創新改善


            TPM活動是以追求生產系統的效率極限為目標的,制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關,但是,往往大家對于創新機遇默然視之,如何在平日工作中捕捉創新?讓我們一起打開創新思維的閘門!


            創新心態

            捕捉創新

            3.關注細節

            4. 逆向思維

            5.常態化機制


            案例:快速取勝




            第六劍:前期避險


            防火不是從建好的建筑開始,而是從選址開始的。前期的“不注意”會導致后期無窮的“災難”……



            母本參照原則

            不斷優化原則


            案例:

            風險轉嫁——除塵設備采購



            第七劍:聚焦突破



            再先進的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”,解決“不會干”靠培訓與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。

            設備壞了,生產停了,干部坐不住了,維修工們卻不緊不慢;維修進展很慢,設備故障不斷,這些是技能問題還是態度問題?當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零!


            目標導向成果主義

            如何實現壓力的傳遞

            維修隊伍的有效激勵

            警告性

            嚴肅性

            及時性

            公平性

            維修團隊凝聚力的打造



            問題討論: 

            干部如何樹立威信?怎樣讓部下“死心塌地”的跟你干?




            總結篇:好“經”為什么總念“偏”?



            我們到底缺什么?


            適合自己才是好的


            簡單的招式練到極致就是絕招!



             


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