執(zhí)行力提升七大心法

課程大綱

[課程背景] 

執(zhí)行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問，也就是把目標變成結(jié)果的能力。中國從來不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺的是精益求精的執(zhí)行者；從來都不缺少完善的制度，缺的是對制度不折不扣的鐵血執(zhí)行。

現(xiàn)代職場，一個人想要快速勝出，執(zhí)行力是必備的素養(yǎng)之一。 員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗。因此企業(yè)和企業(yè)之間，競爭的是員工的執(zhí)行力。

[課程目標] 

1、充分認識執(zhí)行力的核心定義

2、**大量案例洞悉執(zhí)行力對于組織的重要意義

3、掌握執(zhí)行力的七大核心法則

4、提升員工執(zhí)行力，提高組織競爭力。

[課程大綱]

一、認識執(zhí)行力

（一）什么是執(zhí)行力？

在敬畏規(guī)則的前提下，**時間把目標變成成果的行動能力。

1、執(zhí)行力等于效率，結(jié)果等于成果。

2、執(zhí)行力是把目標變成結(jié)果的能力

案例：西點軍校執(zhí)行力。

（二）沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)

1、否認高層的戰(zhàn)略、目標、定位

   2、選擇性服從

   3、不清楚自己的角色

   4、不清晰組織秩序

  案例：選擇性服從案例---知道自己怎么來的，不知道怎么沒的。

（三）執(zhí)行力的三個條件

1、堅決服從

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不言敗

（四）執(zhí)行力的四大特征

1、堅決擁護上級的指令、接受上級的任務(wù)。

2、堅定自己的角色定位。

3、堅決向上負責(zé)，向下傳達正能量。

4、堅決不選擇性服從。

二、員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力

（一）領(lǐng)導(dǎo)布置工作說五遍

**遍，向員工布置具體工作；

第二遍，要求員工復(fù)述；

第三遍，和員工探討事項的目的

第四遍，讓員工說這件事情，遇到什么情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇到什么情況自己解決，也就是做出應(yīng)急預(yù)案；

第五遍，如果這件事情由員工來布置，問員工有什么更好地想法和建議？要求員工提出個人見解。

這樣，員工做出的結(jié)果**接近領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果。

（二）設(shè)定企業(yè)愿景，打造一致性

（三）及時反饋，激發(fā)員工動能

（四）設(shè)定工作目標

Smart原則：

Specific明確具體；Measurable可量化；Attainable可接受 可實現(xiàn)；Realistic相關(guān)性 符合實際；Tune-limited有時間限制

三、沒有借口 

（一）不找借口

（二）只找方法

案例1：一條橫幅的故事。說明沒有能力的員工叫做沒辦法，有能力的員工叫做沒問題。

（三）別說不可能

案例2：電影珍珠港片段（羅斯福，別說不可能）

四、明確責(zé)任

（一）圍繞責(zé)任做文章

1、夯實責(zé)任是基礎(chǔ)

2、獎懲規(guī)則要清晰

（二）中層執(zhí)行禁忌

1 、反授權(quán)（員工把自己的事情又反推給你）

反授權(quán)的后果：

a下屬把自己身上的猴子推在你的肩膀上，所以你很忙，忙于應(yīng)付本該下屬做的事情

b你的本職工作完成受到嚴重影響

c你的能力無法提升，職場價值被削減；

d養(yǎng)成下屬依賴的習(xí)慣 工作的惰性

e上下都失職，團隊效率低下

2、責(zé)任上推

  責(zé)任上推的后果：

a不利于結(jié)果達成

b制造下屬和上級的矛盾

c失去上級信任

3、事必躬親

  事必躬親的后果：

a下屬不能迅速成長

b下屬主動工作受限

c下屬創(chuàng)造性工作受限

d自己成長通道關(guān)閉

（三）推掉下屬反授權(quán)的話術(shù)

五、結(jié)果比過程重要

（一）樹立訂單思維

1、把領(lǐng)導(dǎo)的指令當做訂單

2、談功勞不談苦勞

（二）結(jié)果是評判價值的唯一標準

1、研究規(guī)律，提高效率

2、沒有結(jié)果，沒有價值

案例視頻：83版《射雕英雄傳》片段--- 九宮圖。

案例：種樹

六、辦法總比困難多

（一）樹立使命必達思維

（二）認錯是逃避責(zé)任的**方式

（三）辦法總比困難多

1、好計劃的三大關(guān)鍵：

a至少兩套方案

b計劃要具備彈性空間

c好計劃細致到每一步

2、永遠不拖延

（四）達成目標的執(zhí)行力工具，紅綠燈工作法

七、目標倒推法

（一）條件導(dǎo)向法和目標倒推法的區(qū)別

（二）什么是目標倒推法

案例：白巖松運用目標倒推法成功逆襲考上北廣（中傳）。

（三）目標倒推法六個步驟

1、這個任務(wù)對于時間的要求，什么時間必須完成什么。每個時間節(jié)點做什么？

2、這個任務(wù)分成幾個步驟進行？

3、這個任務(wù)需要多少人力？

4、這個任務(wù)需要幾個部門完成？

5、我們現(xiàn)在具備什么條件？

6、我們還應(yīng)該爭取什么資源或具備什么條件？這些資源什么時間到位？

（四）目標倒推工作計劃法

1、用目標倒推進度，效率就會更高

2、用時間倒推程序，程序就會更科學(xué)

3、用任務(wù)倒推責(zé)任人，人人頭上有指標

4、用監(jiān)督倒推落實，落實就會更有針對性。

（五）用領(lǐng)導(dǎo)布置工作說五遍法倒推目標結(jié)果

測試題：

1、總裁讓秘書發(fā)一個通知，下周一早上八點半，八個部門負責(zé)人在總裁辦公室開會。如果，秘書是結(jié)果導(dǎo)向思維，會怎么做。

2、一家小額貸款公司老板出差，在飛機上看到有關(guān)小額貸款的一條政策消息，但是內(nèi)容只有一句話，老板拍了照片發(fā)給業(yè)務(wù)經(jīng)理，說，好好研究一下這個條款，討論討論這幾句話。請問，老板要什么結(jié)果。