CEO與CFO的融合

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的重要意義； 2.理解企業(yè)CEO應(yīng)當(dāng)具備的管理理念與綜合素質(zhì)； 3.理解企業(yè)CFO應(yīng)當(dāng)具備的管理理念與綜合素質(zhì)； 4.認(rèn)識CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的基本特征； 5.掌握CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的多重視角； 6.構(gòu)建企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的總體框架； 7.企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合實現(xiàn)管理目標(biāo)。

課程大綱

【課程綱要】

一、CEO與CFO融合概述

CEO的崗位職責(zé)

CFO的崗位職責(zé)

CEO與CFO融合的重要作用

CEO與CFO融合的基本特征

CEO與CFO融合的切入點

二、CEO與CFO在管理視角和理念上的融合

CEO與CFO在管理視角上的融合

經(jīng)濟(jì)環(huán)境與走勢分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)現(xiàn)實管理

三、CEO與CFO融合：管理與財務(wù)的交互對應(yīng)

管理之要

財務(wù)之要

管理與財務(wù)的有機結(jié)合

四、CEO與CFO融合的模塊化及實例應(yīng)用分析

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)安排的實例分析

管理與財務(wù)的“面與點”

管理與財務(wù)的“性與量”

力求實現(xiàn)：

管理與財務(wù)效益的交互提升

資金運用與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

生產(chǎn)要素組合與挖潛

五、CEO與CFO融合的推進(jìn)發(fā)展

共同實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化

共同實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化

共同實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化

共同促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化

注：在上述CEO與CFO融合的理論與實務(wù)的互動探討中，理論、方法與案例相互貫穿、注重實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)CEO與CFO融合的財務(wù)活動與經(jīng)營管理，進(jìn)行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)CEO與CFO融合的系統(tǒng)化與有效性。