制定有效的渠道規(guī)劃與管理策略，打造強(qiáng)大的銷售增長引擎

課程目標(biāo)

?建立正確觀念，注重規(guī)劃，掌握渠道規(guī)劃與管理的框架結(jié)構(gòu) 　　?了解渠道規(guī)劃各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系 　　?掌握渠道規(guī)劃的思路、方法、工具 　　?了解先進(jìn)行業(yè)的渠道體系 　　?通過案例掌握渠道規(guī)劃的準(zhǔn)備條件及操作步驟 　　?通過全面了解渠道規(guī)劃與管理策略的內(nèi)容，對(duì)比判斷本企業(yè)目前渠道規(guī)劃與管理中的問題，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)

課程大綱

課程大綱：

　　?渠道概述
　　-渠道重要性
　　o專題討論：從渠道角度看可口可樂、加多寶、美的成功之道
　　-認(rèn)識(shí)渠道
　　o渠道的定義、類型
　　o案例分析：中國移動(dòng)渠道體系
　　-渠道發(fā)展經(jīng)歷的形態(tài)

　　?渠道規(guī)劃準(zhǔn)備
　　-現(xiàn)有渠道的評(píng)估
　　o現(xiàn)有渠道的結(jié)構(gòu)
　　o評(píng)估指標(biāo)
　　-明確公司的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)

　　?渠道規(guī)劃
　　-渠道規(guī)劃的要素概述
　　o專題研討：渠道規(guī)劃包括的要素
　　-渠道銷售計(jì)劃、渠道選擇及各渠道定位
　　o銷售計(jì)劃的制定與分解
　　o如何選擇分銷渠道
　　o對(duì)各渠道如何定位
　　-渠道的層級(jí)設(shè)計(jì)
　　o什么是渠道的分層分級(jí)
　　o分層分級(jí)的意義
　　o分層分級(jí)設(shè)計(jì)
　　o案例分析：中國移動(dòng)渠道的層級(jí)劃分、家電業(yè)的渠道層級(jí)劃分
　　-渠道網(wǎng)點(diǎn)布局
　　o網(wǎng)點(diǎn)布局的依據(jù)
　　o網(wǎng)點(diǎn)布局模型介紹（中國移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)布局案例演示）
　　-渠道成員的激勵(lì)
　　o激勵(lì)的形式設(shè)計(jì)
　　o案例分析：
　　-渠道管理
　　o管理什么：建立渠道管理一本賬
　　o對(duì)渠道終端的管理：銷售違規(guī)管理、促銷品宣傳品管理、管控方式
　　o對(duì)渠道經(jīng)理的管理：渠道經(jīng)理工作職責(zé)、渠道經(jīng)理工作規(guī)范及流程
　　o渠道的管理支撐：組織支撐、流程支撐、信息支撐
　　o渠道創(chuàng)新：什么是渠道創(chuàng)新及創(chuàng)新的意義、專題研討：近年出現(xiàn)的新型渠道及應(yīng)用、如何進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)的創(chuàng)新