對象
鋁型材企業(yè)班組長、車間主任、生產(chǎn)部人員
目的
提升班組長車間主任現(xiàn)場管理能力
內容
授課時間：2天（共12小時）
授課對象：班組長代表、車間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負責人、企業(yè)各職能部門負責人。
第一天課程
管理概論（1天，6小時）
【培訓目的】：對鋁材行業(yè)的特點進行分析，加深學員對行業(yè)內部管理重要性的認識；通過學習和領會管理的基本常識，剖析管理本質，從而了解和掌握生產(chǎn)管理的要素，做好生產(chǎn)計劃，抓好目標管理，提升管理方向感。
（第一天上半節(jié)，3小時）
前言1：為什么要培訓？
培訓解決什么問題？
前言2：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
中國鋁業(yè)十強剪影：
一、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)管理特點
1、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷
2、癥結與原因
二、什么是管理
三、管理的基本職能
四、企業(yè)管理三階段及其特點
五、企業(yè)管理層的天職
六、企業(yè)管理流程簡化七步驟
七、必須認得的兩個字
八、計劃的重要性
九、管理的本質探討
（第一天下半節(jié)，3小時）
鋁型材企業(yè)管理要點
一、管理人員的素養(yǎng)
（一）幾種常見的不良管理人員類型：
（二）受人尊重的管理人員
二、生產(chǎn)要素的管控
第二天課程
現(xiàn)場管理（1天，6小時）
【培訓目的】通過對現(xiàn)場管理的定義、重要性分析，使學員了解現(xiàn)場管理的基本內容、主要任務、技巧方法等，積極打造團隊建設，由盲目、被動工作轉變?yōu)橹鲃有浴?chuàng)新性的開展組織改善、工作改善、思想轉變、管理改善等各項工作。
（第二天上半節(jié) 3小時）
現(xiàn)場管理的重要性
何為現(xiàn)場？
如何做好班組長（車間主任）
一、鋁型材生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀
二、管理層次
三、角色定位
四、職業(yè)準則
五、如何做好下屬
六、如何對待上級的批評
七、合格班組長（主任）的基本要求
現(xiàn)場管理的內容
現(xiàn)場管理的基本原則
現(xiàn)場管理的主要任務
（第二天下半節(jié) 3小時）
-、車間班組團隊建設要點
二、如何管理好現(xiàn)場
1、現(xiàn)場管理人員的定義及責任劃分
2、管理者如何看現(xiàn)場
3、管理者必要能力的培養(yǎng)
4、管理向上
5、團隊精神
6、可視化、透明化管理
7、組織改善、工作改善、運作改善、思想改善
