統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力修

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　1．超速成長的學(xué)習(xí)力

　　1．1 完成角色轉(zhuǎn)換

　　1．2 獲取超人能量

　　1．3 煉就非凡意志

　　2．多謀善斷的決策力

　　2．1 擴(kuò)展決策視野

　　2．2 提升決斷能力

　　2．3 排除決策干擾

　　3．整合資源的組織力

　　3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新

　　3．2 整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法

　　3．3 激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動(dòng)力

　　4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

　　4．1 造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操場

　　4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法

　　4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

　　5．達(dá)成績效的執(zhí)行力

　　5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方

　　5．2 強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則

　　5．3創(chuàng)造超常業(yè)績——運(yùn)用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

　　6．凝聚人心的感召力

　　6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工佳素能線

　　6．2構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化——組織運(yùn)行的推力與引力、企業(yè)核心價(jià)值觀模版

　　6．3從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化