課程目標(biāo)：

1.闡述戰(zhàn)略落地執(zhí)行的戰(zhàn)略解碼金字塔

2.描述企業(yè)文化核心內(nèi)容

2.識(shí)別戰(zhàn)略地圖的各個(gè)層面

3.編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

4.編寫平衡記分卡

5.運(yùn)用戰(zhàn)略地圖尋找企業(yè)困境的突破口

課程對(duì)象：企業(yè)主、管理者、核心員工

課程時(shí)間：2天
課程大綱:

第一單元：正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略落地執(zhí)行

1、企業(yè)戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略落地執(zhí)行

第二單元：明確戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略方向

1、解構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3、解構(gòu)企業(yè)文化

第三單元：描述戰(zhàn)略，編撰戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略地圖概念

2、戰(zhàn)略描述的要點(diǎn)

3、戰(zhàn)略描述的原則

4、戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容

第四單元：衡量戰(zhàn)略，確認(rèn)戰(zhàn)略重點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)層面

2、客戶層面

3、內(nèi)部層面

4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

第五單元：管理戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行

1、高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革

2、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的戰(zhàn)役和行動(dòng)

3、整合組織 創(chuàng)造協(xié)同

4、讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人日常工作

5、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程