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文希
  • 文希企業(yè)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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一流國有企業(yè)采購管理提升

主講老師:文希
發(fā)布時間:2024-09-30 14:56:49
課程領(lǐng)域:通用管理 管理者技能提升
課程詳情:

【課程背景】

在國有企業(yè)中,采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進(jìn)的管理方法,能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

【課程收益】

理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢

掌握采購管理流程優(yōu)化、風(fēng)險控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵知識

學(xué)習(xí)并應(yīng)用信息技術(shù)在采購管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

提升采購團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率與個人職業(yè)技能

通過案例學(xué)習(xí)和實(shí)務(wù)操作,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力

【課程時間】2天(6小時/天)

【授課對象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人員

【授課方式】實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

【課程大綱】

第一部分:一流國有企業(yè)采購管理概述

1. 國有企業(yè)采購的戰(zhàn)略定位

1.1 采購在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

1.2 采購與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

2. 國有企業(yè)采購政策與法規(guī)環(huán)境

2.1 國家采購法律法規(guī)概覽

2.2 政策環(huán)境下的采購策略

3. 采購管理體系建設(shè)

3.1 采購管理流程優(yōu)化

3.2 采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)

第二部分:采購管理流程優(yōu)化與效能提升

1. 流程優(yōu)化的原則與方法

1.1 質(zhì)量管理體系在采購中的應(yīng)用

1.2 LEAN管理與采購流程改進(jìn)

2. 采購成本控制與價值分析

2.1 采購成本分析方法

2.2 成本節(jié)約與價值創(chuàng)造策略

3. 供應(yīng)商管理與績效優(yōu)化

3.1 供應(yīng)商選擇與績效評估

3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理與合作深化

第三部分:高效采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1. 采購團(tuán)隊(duì)職能與崗位設(shè)置

1.1 采購團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.2 崗位職責(zé)與能力要求明確

2. 采購人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制

2.1 采購人才培養(yǎng)計(jì)劃

2.2 績效管理與激勵機(jī)制

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率提升

3.1 團(tuán)隊(duì)溝通技巧與工具

3.2 跨部門協(xié)作與內(nèi)部整合

第四部分:采購風(fēng)險控制與合規(guī)管理

1. 采購風(fēng)險評估與管理

1.1 風(fēng)險識別與評估方法

1.2 風(fēng)險控制策略與應(yīng)對措施

2. 采購合規(guī)性與道德規(guī)范

2.1 采購合規(guī)管理體系建立

2.2 采購倫理與反腐倡廉

3. 合同管理與法務(wù)風(fēng)險防范

3.1 合同法律風(fēng)險管理

3.2 法務(wù)審查與風(fēng)險預(yù)防

第五部分:技術(shù)創(chuàng)新與采購管理現(xiàn)代化

1. 信息技術(shù)在采購中的應(yīng)用

1.1 電子采購與電子招標(biāo)

1.2 大數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)

2. 采購流程自動化與智能化

2.1 采購流程自動化工具

2.2 人工智能在采購中的應(yīng)用前景

3. 綠色采購與可持續(xù)發(fā)展

3.1 綠色采購政策與實(shí)踐

3.2 采購與企業(yè)社會責(zé)任

第六部分:案例研究與實(shí)務(wù)操作演練

1. 國有企業(yè)采購管理案例分析

1.1 國有企業(yè)采購成功案例

1.2 采購管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

2. 實(shí)務(wù)操作演練

2.1 采購流程模擬演練

2.2 供應(yīng)商談判模擬與分析

3. 問題解決與創(chuàng)新思維工作坊

3.1 采購問題實(shí)際案例討論

3.2 創(chuàng)新思維在采購管理中的運(yùn)用

第七部分:培訓(xùn)總結(jié)與未來發(fā)展規(guī)劃

1. 培訓(xùn)成果總結(jié)與反饋

1.1 關(guān)鍵知識點(diǎn)回顧

1.2 學(xué)員反饋與互動討論

2. 個人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃

2.1 個人職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃

2.2 團(tuán)隊(duì)能力提升與發(fā)展戰(zhàn)略

3. 未來采購趨勢與機(jī)遇

3.1 新技術(shù)在采購領(lǐng)域的應(yīng)用前沿

3.2 國有企業(yè)采購的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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一流國有企業(yè)采購管理提升
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【課程背景】在國有企業(yè)中,采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進(jìn)的管理方法,能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。【課程收益】u 理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢u 掌握采購管理流程優(yōu)化、風(fēng)險控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵知識u 學(xué)習(xí)并應(yīng)用信息技術(shù)在采購管理
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【課程背景】在國有企業(yè)中,高效能的采購隊(duì)伍是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識,還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時,采購人員還需要對個人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。【課程收益】u 了解國有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程u 掌握采購專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法u 明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道u 通過案例學(xué)習(xí),理
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