文亮
            • 文亮中高層管理技能提升專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 跨部門溝通 目標(biāo)管理 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 管理者技能提升
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            情景對(duì)話溝通技術(shù)

            主講老師:文亮
            發(fā)布時(shí)間:2020-12-14 15:22:15
            課程詳情:

             

            課程背景:

            本課程通過(guò)剖析人們?cè)跍贤ㄉ系拿c(diǎn),提供立竿見(jiàn)影的溝通技巧,幫助你用四兩撥千斤的溝通方式,解決工作和生活中遇到的各種溝通難題。對(duì)現(xiàn)代經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行人際關(guān)系的開(kāi)發(fā)和訓(xùn)練熟悉掌握溝通技巧,提升構(gòu)建信任和良好人際關(guān)系的關(guān)鍵技能。并輔以目標(biāo)計(jì)劃管理工具的運(yùn)用,幫助管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。

            課程目標(biāo):

            1熟悉公眾表達(dá)呈現(xiàn)溝通技巧

            2提升構(gòu)建信任和良好人際關(guān)系

            3掌握應(yīng)對(duì)各種敏感局勢(shì)的對(duì)話技能

            課程時(shí)間:  

            2天(6小時(shí)/天)

            授課方式:  

            案例分析+實(shí)踐演練+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+咨詢指導(dǎo),教練引導(dǎo)技術(shù)貫穿課程始終

            課程大綱:  

             

             

            模塊一  高效匯報(bào)溝通技術(shù)

            1案例導(dǎo)入:。。。

            2匯報(bào)工具:結(jié)論先行 上下對(duì)應(yīng) 分類清楚 排序邏輯

            2-1實(shí)踐分享:分別PPT、文字、視頻、邏輯等類型進(jìn)行驗(yàn)證分享

            2-2課堂練習(xí):假設(shè)你是HR負(fù)責(zé)人怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)狀況?

            2-3匯報(bào)結(jié)構(gòu)類型:縱向結(jié)構(gòu) 橫向結(jié)構(gòu)

            3構(gòu)建縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)富有吸引力的匯報(bào)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)

            3-1案例導(dǎo)入:。。。

            3-1縱向結(jié)構(gòu)模型:SCQA模型背景 沖突 疑問(wèn) 回答)

            3-2實(shí)踐分享:工作匯報(bào)、新聞報(bào)道公眾表達(dá)

            3-3課堂練習(xí):我應(yīng)該如何設(shè)計(jì)一份富有吸引力的表達(dá)結(jié)構(gòu)

            4構(gòu)建橫向結(jié)構(gòu)【設(shè)計(jì)思路邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮R報(bào)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)

            4-1案例導(dǎo)入:。。。

            4-2基本原則:有模型直接使用模型沒(méi)有模型自己構(gòu)建模型

            4-3如何直接套用模型:。。。

            4-4如何自己構(gòu)建模型:MECE工具 練習(xí) 分享 指導(dǎo)糾偏

            5匯報(bào)結(jié)構(gòu)如何呈現(xiàn)表達(dá)?

            5-1現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員模擬,老師指導(dǎo)糾偏

            模塊二  塑造他人行為溝通技術(shù)

            1案例導(dǎo)入:。。。

            2塑造他人行為工具:正反饋 負(fù)反饋

            3正反饋技術(shù)要點(diǎn)

            3-1正常反饋效果怎么樣?

            3-2正反饋工具:認(rèn)同 為什么

            3-3正反饋核心精髓在于為什么現(xiàn)場(chǎng)演練 老師點(diǎn)評(píng)糾偏

            4負(fù)反饋技術(shù)要點(diǎn)

            4-1正常負(fù)反饋狀況?

            4-2負(fù)反饋工具:BIC(行為 影響 后果

            4-3負(fù)反饋工具使用流程:七大流程(視具體情況有所簡(jiǎn)化)

            4-4小組現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、互相評(píng)價(jià),選拔分享 老師點(diǎn)評(píng)糾偏

            4-5如何接收負(fù)反饋?(處理人際關(guān)系的秘訣工具)

            模塊3:關(guān)鍵對(duì)話溝通技術(shù)

            1視頻案例導(dǎo)入:。。。

            2沖突關(guān)鍵對(duì)話工具:控制情緒 觀察環(huán)境 表達(dá)觀點(diǎn)

            3如何控制情緒?

            3-1情緒來(lái)源于哪里?

            3-2怎么控制對(duì)方情緒

            3-3如何控制自己情緒?

            4如何確保對(duì)話安全感?

            4-1如何判斷氛圍是否安全?

            4-2如何確保對(duì)方能夠暢所欲言呢?

            5如何開(kāi)展沖突對(duì)話

            5-1沖突對(duì)話模型:描述事實(shí) 說(shuō)出想法 征詢意見(jiàn)

            5-2模型演示:

            5-3課堂練習(xí):

            6模擬場(chǎng)景,綜合使用工具練習(xí)

             課程復(fù)盤總結(jié)


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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