【培訓對象】 
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及任職資格管理相關人員。 

【培訓收益】 
1.任職資格體系究竟能為企業(yè)帶來什么，如何科學設計企業(yè)任職資格體系？
2.企業(yè)需要何種能力？如何有效尋找、識別、定義、評價及應用這些能力？
3.如何實現(xiàn)企業(yè)人才的快速復制，打造職業(yè)化員工隊伍？
4.如何基于任職資格體系實現(xiàn)人才的有效管理，解決人才斷檔及人才發(fā)展瓶頸問題？
5.如何建立基于任職資格體系的培訓課程體系，構(gòu)建企業(yè)學習地圖，實現(xiàn)培訓體系的系統(tǒng)化及員工培養(yǎng)的定制化？
6.如何有效構(gòu)建企業(yè)能力薪酬寬帶，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用？
7.如何真正實現(xiàn)任職資格體系的落地實施，實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正？
8.如何正確理解、有效分享其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。 

第1部分 任職資格概述

——課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
——任職資格管理的本質(zhì)
♀ 課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題
——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
——企業(yè)運行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義

第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——定義上的區(qū)別
——主要特點
——評定上的區(qū)別
——應用上的區(qū)別
♀ 課堂討論：企業(yè)如何有效應用任職資格體系和素質(zhì)模型

第3部分 如何構(gòu)建任職資格體系
——任職資格體系設計的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆案例分析：某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設計
♀ 課堂討論：職族劃分應考慮哪些因素
——縱向分級：任職資格的縱向分級
——崗位層級設置和任職資格等級的對應關系
——管理職族等級設計思路介紹
——專業(yè)及職能族等級設計思路介紹
◆案例分析：某企業(yè)任職資格等級劃分
♀ 課堂練習：等級劃分
——任職資格標準的結(jié)構(gòu)
——如何建立資格標準（知識、經(jīng)驗和技能提煉）
♀ 課堂練習：建立人力資源二級資格標準
——如何開發(fā)素質(zhì)標準（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價）
◆案例分析：某企業(yè)的素質(zhì)指標庫構(gòu)建
♀ 課堂練習：BEI分析和編碼
♀ 課堂練習：素質(zhì)項關鍵行為編寫
——如何開發(fā)能力標準（能力標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）
◆案例分析：某集團公司工作標準開發(fā)舉例
♀ 課堂討論：行為語言和非行為語言的區(qū)別
♀ 課堂練習：提煉人力資源職類的工作單元和工作要素
♀ 課堂練習：行為標準編寫
——員工職業(yè)發(fā)展通路設計
◆案例分析：某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設計舉例

第4部分 任職資格認證
——任職資格認證體系的重要意義
——任職資格認證流程
——任職資格標準各模塊的適應范圍
——任職資格認證管理機構(gòu)
——任職資格認證的方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定
◆案例分析：某企業(yè)的能力測評實施
♀ 課堂討論：如何充分應用各類認證工具，確保認證公正
♀ 課堂練習：如何應用360認證方法
——現(xiàn)場測試：性格測評

第5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構(gòu)建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設計
——人才梯隊建立
——人才庫構(gòu)建
——人才區(qū)分機制
——人才培訓機制
——人才選拔機制
♀ 課堂討論：如何確保人才梯隊構(gòu)建的有效性

第6部分 任職資格管理應用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——任職資格管理的應用領域：建立職業(yè)發(fā)展通路、構(gòu)建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵
◆案例分析：某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設計
——企業(yè)在培訓過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓需求
——如何進行培訓需求分析
——如何進行培訓課程規(guī)劃
——如何構(gòu)建員工學習地圖
——如何對內(nèi)、外部培訓講師進行有效管理
——如何建立培訓管控機制
——如何對培訓效果進行有效評估
◆案例分析：某企業(yè)基于認證結(jié)果的培訓體系規(guī)劃
——課堂練習：如何設置培訓課程
——認證結(jié)果與薪酬體系的對接
♀ 課堂討論：認證結(jié)果與薪酬對接的方法，各方法的優(yōu)劣
——認證結(jié)果在人力資源管理其它領域的應用

第7部分 構(gòu)建任職資格案例分享
——任職資格體系構(gòu)建全程演練
——任職資格認證案例分享
——任職資格認證報告編寫演練