企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班
 

**單元現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論

1.1   什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.2   項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素

1.3   項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人

1.4   案例：某高科技項(xiàng)目的失敗

1.5   研討：如何衡量項(xiàng)目的成功與失敗？

第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合——項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理

2.1項(xiàng)目選擇的流程

2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財(cái)年項(xiàng)目規(guī)劃煩惱

2.3如何從眾多候選項(xiàng)目中挑選合適企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合？

2.4項(xiàng)目選擇模型/標(biāo)準(zhǔn)介紹

2.5動(dòng)手演練：為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目

2.6項(xiàng)目組合的動(dòng)態(tài)管理

2.7項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力

2.8為不同類型的項(xiàng)目挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理

第三單元眾口難調(diào)，如何管理眾多項(xiàng)目干系人？——干系人管理

3.1情景：某公司項(xiàng)目總監(jiān)劉總的麻煩？

3.2什么是項(xiàng)目的干系人？如何識(shí)別項(xiàng)目的干系人？

3.3如何管理項(xiàng)目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹

3.4動(dòng)手演練：識(shí)別不同案例的干系人

3.5研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？

第四單元如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度——進(jìn)度規(guī)劃

 4.1項(xiàng)目里程碑

 4.2情景：職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)

 4.3研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多階段管理和監(jiān)控

 4.4案例：項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑

 4.5動(dòng)手演練：規(guī)劃項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑

第五單元管好項(xiàng)目的錢袋子——成本控制

 5.1項(xiàng)目估算、預(yù)算和成本基準(zhǔn)

 5.2掙值技術(shù)（EVM）介紹

 5.3案例：某企業(yè)副總張總的多個(gè)項(xiàng)目成本控制

 5.4偏差控制模型介紹

 5.5動(dòng)手演練：公司項(xiàng)目和項(xiàng)目組合成本情況匯報(bào)會(huì)

第六單元如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定因素——風(fēng)險(xiǎn)管理

 6.1什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)有什么特點(diǎn)？

 6.2如何識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)

 6.3如何對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析？風(fēng)險(xiǎn)影響概率矩陣

 6.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法：回避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受

 6.5動(dòng)手練習(xí)：識(shí)別不同項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第七單元項(xiàng)目管理實(shí)際問題研討與點(diǎn)評(píng)

7.1學(xué)員總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)際問題

7.2對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行研討和講師點(diǎn)評(píng)

第八單元回顧與總結(jié)

8.1回顧課程內(nèi)容

8.2學(xué)員課后行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)