決策者的勞動合同法管理思路與應對策略

● 研討會背景：
   隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》的相繼出臺，勞動者訴訟成本極大降低，全國勞動爭議案件成倍激增，企業(yè)敗訴率奇高。究其原因，企業(yè)傳統(tǒng)的用工模式和理念是企業(yè)用工風險根源之所在。調整經營管理思路，掌握用工中的疑難法律問題，全方面防范和應對企業(yè)的勞動爭議風險已成為用人單位迫在眉睫的任務。
   不可多得的實戰(zhàn)學習，機會難得的專家現場對話。

● 研討會將重點探討并解決以下問題：
1、企業(yè)用工模式討論及管理策略
2、員工招聘入職管理思路及應對策略
3、勞動合同簽訂模式選擇及風險控制
4、無固定期限勞動合同簽訂策略及風險控制
5、工作時間、假期及加班管理思路及應對策略
6、績效考核中對新法的技術性處理和運用
7、薪酬設計與支付中對新法的技術性處理和利用
8、福利設計思路與留人策略（如何突破違約金的限制）
9、違紀員工處理與員工辭退管理風險控制
10、勞動爭議的處理策略