如何選擇評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

一、 采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1. 供應(yīng)戰(zhàn)略與采購(gòu)定位模型
2. 采購(gòu)活動(dòng)的三個(gè)層面
3. 供應(yīng)鏈的策劃
4. 采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

二、 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

1. 供應(yīng)商管理的四大核心
2. 供應(yīng)商考核的七大標(biāo)準(zhǔn)
3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟
4. 確定關(guān)鍵資源的需求
5. 供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略要素
6. 限制供應(yīng)商的范圍

三、 供應(yīng)商選擇流程

1. 供應(yīng)商評(píng)估手段
2. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察
3. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)

四、 供應(yīng)商績(jī)效考核方法

1. 供應(yīng)商的KPI
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核四種類型
3. 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
4. 考核的客觀性評(píng)價(jià)
5. 評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商溝通

五、 供應(yīng)商日常管理的推動(dòng)

1. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2. 看板管理
3. 目視管理
4. JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
5. 供應(yīng)商的拜訪
6. 參觀工廠及生產(chǎn)線

六、 供應(yīng)商發(fā)展及供應(yīng)庫(kù)管理

1. 供應(yīng)商庫(kù)發(fā)展和供應(yīng)商庫(kù)質(zhì)量評(píng)估
2. 不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型
3. 供應(yīng)商SWOT分析
4. 供應(yīng)商更新和淘汰
5. 供應(yīng)商年會(huì)