對(duì)象

銷售顧問(wèn)

目的

1、子璐的這個(gè)課程是針對(duì)B端企業(yè)一線銷售人員培養(yǎng)銷售思維、訓(xùn)練銷售話術(shù)、提升成交技巧的課程。 2、子璐的這個(gè)課程不是簡(jiǎn)單銷售方法介紹的課程，而是從客戶和銷售人員心理出發(fā)的，通過(guò)銷售話術(shù)技巧，解決銷售實(shí)戰(zhàn)的課程。 3、子璐的這個(gè)課程不是簡(jiǎn)單的課堂講授，而是和學(xué)員有大量的互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)演練的訓(xùn)練課程。 4、子璐的這個(gè)課程總結(jié)大量的銷售實(shí)戰(zhàn)的真實(shí)案例，并在課程中幫助學(xué)員解決諸多銷售中最常見(jiàn)也是最難解決的真實(shí)問(wèn)題。比如：1）客戶提出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們更便宜怎么辦？2）客戶問(wèn)還有沒(méi)有優(yōu)惠？等等。 5、子璐的這個(gè)課程不僅僅提供思路和方法，更重要的是提供銷售的話術(shù)模板，讓學(xué)員在課堂現(xiàn)場(chǎng)“說(shuō)出來(lái)”。 6、子璐的這個(gè)課程不僅僅是銷售職業(yè)技巧提升的課程，更是一種生活技巧提升的課程，幫助學(xué)員在生活中用“說(shuō)話”讓別人認(rèn)同。

內(nèi)容

【王子璐課程名稱】營(yíng)銷商務(wù)談判技巧

又名：大客戶銷售

【王子璐課程特色】

1、子璐的這個(gè)課程是針對(duì)B端企業(yè)一線銷售人員培養(yǎng)銷售思維、訓(xùn)練銷售話術(shù)、提升成交技巧的課程。

2、子璐的這個(gè)課程不是簡(jiǎn)單銷售方法介紹的課程，而是從客戶和銷售人員心理出發(fā)的，通過(guò)銷售話術(shù)技巧，解決銷售實(shí)戰(zhàn)的課程。

3、子璐的這個(gè)課程不是簡(jiǎn)單的課堂講授，而是和學(xué)員有大量的互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)演練的訓(xùn)練課程。

4、子璐的這個(gè)課程總結(jié)大量的銷售實(shí)戰(zhàn)的真實(shí)案例，并在課程中幫助學(xué)員解決諸多銷售中最常見(jiàn)也是最難解決的真實(shí)問(wèn)題。比如：1）客戶提出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們更便宜怎么辦？2）客戶問(wèn)還有沒(méi)有優(yōu)惠？等等。

5、子璐的這個(gè)課程不僅僅提供思路和方法，更重要的是提供銷售的話術(shù)模板，讓學(xué)員在課堂現(xiàn)場(chǎng)“說(shuō)出來(lái)”。

6、子璐的這個(gè)課程不僅僅是銷售職業(yè)技巧提升的課程，更是一種生活技巧提升的課程，幫助學(xué)員在生活中用“說(shuō)話”讓別人認(rèn)同。

【王子璐課程目錄】

第一章：營(yíng)銷商務(wù)談判的基本認(rèn)知

第二章：面對(duì)客戶異議時(shí)的談判技巧

第三章：基于營(yíng)銷商務(wù)談判的客戶需求分析技巧

第四章：營(yíng)銷商務(wù)談判中的產(chǎn)品方案呈現(xiàn)

第五章：議價(jià)成交談判技巧

【王子璐課程大綱】

第一章：營(yíng)銷商務(wù)談判的基本認(rèn)知

一、樹(shù)立學(xué)習(xí)商務(wù)談判課程的價(jià)值

1、商務(wù)談判不僅僅是一種工作形態(tài)

2、談判更是一種生活技巧

3、談判就是用“說(shuō)話”讓別人認(rèn)同

二、基于面對(duì)談判對(duì)象的常見(jiàn)心態(tài)解析【視頻案例】

1、面對(duì)談判對(duì)象的兩種常見(jiàn)錯(cuò)誤狀態(tài)分析

2、銷售人員的兩種常見(jiàn)錯(cuò)誤角色分析

三、建立銷售人員的核心價(jià)值——和客戶交朋友

第二章：面對(duì)客戶異議時(shí)的談判技巧

一、分析客戶產(chǎn)生異議的三大原因

二、建立處理客戶異議的目標(biāo)

三、客戶異議處理模型的四大方法【視頻案例】

1、確認(rèn)理解

2、引導(dǎo)語(yǔ)言

2.1迎合

2.2墊子

2.3主導(dǎo)

3、講故事

3.1控制話題

3.2易于接受

4、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

四、總結(jié)異議處理的核心要素

第三章：基于營(yíng)銷商務(wù)談判的客戶需求分析技巧

一、商業(yè)客戶需求的發(fā)掘

1、用戶需求分析【互動(dòng)討論】 【案例分析】

2、建立左右腦價(jià)值需求模型

二、商業(yè)客戶五層價(jià)值需求金字塔模型【案例分析】 【工具模型】

1、基礎(chǔ)價(jià)值

2、服務(wù)價(jià)值

3、情感價(jià)值

4、社交價(jià)值

5、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值

三、商業(yè)客戶需求分析的方法模型建立

1、少說(shuō)多聽(tīng)

2、提出高質(zhì)量的問(wèn)題

2.1開(kāi)放式問(wèn)題

2.2由表及里

2.3個(gè)人問(wèn)題

2.4提出請(qǐng)教

2.5絕對(duì)結(jié)論

2.6連環(huán)發(fā)問(wèn)

第四章：營(yíng)銷商務(wù)談判中的產(chǎn)品方案呈現(xiàn)

一、產(chǎn)品方案呈現(xiàn)策略的核心要素挖掘【互動(dòng)討論】

二、產(chǎn)品方案爆點(diǎn)呈現(xiàn)方法【案例分析】

1、痛點(diǎn)

2、癢點(diǎn)

3、興奮點(diǎn)

二、產(chǎn)品方案定位呈現(xiàn)方法【案例分析】 【工具模型】

1、品類定位

2、用戶定位

3、價(jià)值定位

三、產(chǎn)品方案呈現(xiàn)的基本功訓(xùn)練【實(shí)景訓(xùn)練】

1、為什么自己講得很清楚，客戶卻不明白

2、為什么自己說(shuō)得很專業(yè)，客戶卻聽(tīng)不懂

3、為什么明明很熟悉的內(nèi)容，見(jiàn)了客戶卻說(shuō)得語(yǔ)無(wú)倫次

4、怎樣在有限的時(shí)間里，最好的呈現(xiàn)自己的產(chǎn)品/服務(wù)

四、產(chǎn)品方案呈現(xiàn)的六大技巧訓(xùn)練

1、觀點(diǎn)

2、對(duì)比

3、類比

4、換算

5、道具

6、故事

五、產(chǎn)品方案呈現(xiàn)的NFABI介紹法【視頻案例】

1、N:Need

2、F:Features

3、A:Advantages

4、B:Benefits

5、I:Impact

第五章：議價(jià)成交談判技巧

一、分析客戶議價(jià)的心理需求【案例講解】

1、價(jià)值區(qū)間的兩個(gè)案例分析

2、建立客戶議價(jià)心理模型——客戶要的不是便宜，而是……

二、客戶的討價(jià)還價(jià)的三次攻勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

1、口頭要求

1.1客戶一見(jiàn)面就開(kāi)始談價(jià)格怎么應(yīng)對(duì)？

1.2制約的技巧

1.3條件換條件的技巧

1.4把價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值的技巧

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.1客戶提出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更便宜怎么辦？

2.2拒絕的技巧

2.3讓步的技巧

2.4交朋友的技巧

3、最后通牒

3.1給客戶讓價(jià)后他還要繼續(xù)往下砍價(jià)怎么辦？

3.2客戶說(shuō)再少XX錢我就訂了，要不我就走了怎么辦？

3.3互惠的原理

3.4承諾一致原理

3.5TMD法則

3.6永遠(yuǎn)吃虧法則