怎樣輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬

培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

怎樣輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬--王智老師

課程大綱

【課程大綱】：


（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）


頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于自我激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)等的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插員工激勵(lì)，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。


第一章、卓越的銀行管理人員素質(zhì)訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


一、贏者心態(tài)訓(xùn)練


凡事正面積極、


凡事巔峰狀態(tài)、


凡事主動(dòng)出擊、


凡事全力以赴


短片觀看：別對(duì)自己說(shuō)不可能


模擬演練：贏者心態(tài)訓(xùn)練




二、溝通技巧訓(xùn)練


（一）、影響溝通效果的因素


（二）、營(yíng)造溝通氛圍：溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整


（三）、溝通六件寶：微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、 “三明治”


（四）、深入對(duì)方情境


1、行為冰山模型


2、釣魚理論


3、對(duì)方最關(guān)心的是什么（聆聽與觀察）


4、如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通


5、進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū)



（五）、高效引導(dǎo)技巧


1、開放式提問、封閉式提問


2、經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧



（六）、三明治法則


第1層-積極情感層面(好)：理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心


第2層-核心問題層面(壞)：詢問、建議、忠告、要求、引導(dǎo)


第3層-積極情感層面(好)：鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷



（七）、高效溝通四要訣


1、信息傳遞多向性


2、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化


3、信息傳遞多樣性


4、信息傳遞短平快



（八）、高效溝通六步曲


1、營(yíng)造氛圍


2、理解共贏


3、分析策劃


4、提出方案


5、認(rèn)同執(zhí)行


6、實(shí)施檢查




（九）銀行人員實(shí)用職場(chǎng)溝通技巧


（十）委婉解釋和說(shuō)明銀行規(guī)定的技巧



短片觀看及案例分析：小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析


銀行行長(zhǎng)：服務(wù)溝通正反兩案例


銀行大堂經(jīng)理：服務(wù)溝通正反兩案例


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)


就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)



三、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧


（一）、壓力與情緒管理策略


1、贏者心態(tài)


2、贏者思維


3、共贏溝通


4、自我激勵(lì)


5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)



（二）、自我激勵(lì)八大技巧


1、獎(jiǎng)勵(lì)法


2、微笑法


3、運(yùn)動(dòng)法


4、學(xué)習(xí)法


5、轉(zhuǎn)移法


6、發(fā)泄法


7、忽視法


8、交友法



（三）、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧


1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法


2、團(tuán)隊(duì)體育運(yùn)動(dòng)或知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)


3、個(gè)別人員談心


4、團(tuán)隊(duì)表彰法


5、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)法


6、團(tuán)隊(duì)表?yè)P(yáng)會(huì)



短片觀看及案例分析：情緒調(diào)整的重要性


模擬演練：情緒調(diào)整


就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)





第二章、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）



一、 激勵(lì)VS獎(jiǎng)勵(lì)


二、 精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)


三、 員工人生規(guī)劃


(一)、 個(gè)人魅力提升規(guī)劃


(二)、 個(gè)人職場(chǎng)生涯規(guī)劃;


(三)、 個(gè)人財(cái)富積累規(guī)劃；


(四)、 人脈積累規(guī)劃；


(五)、 知識(shí)積累規(guī)劃……



四、尊重式激勵(lì)14法


(一)、 在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)自尊


(二)、 激勵(lì)改變環(huán)境：


(三)、 尊重他人的優(yōu)點(diǎn)


(四)、 尊重下屬的動(dòng)機(jī)


(五)、 尊重資深職員的資歷


(六)、 尊重人們渴望被重視的心理


(七)、 尊重員工的意見和建議


(八)、 盡量以輕松語(yǔ)氣和下屬講話


(九)、 少說(shuō)“我”員工激勵(lì)員工激勵(lì)員工激勵(lì)，多說(shuō)“我們”


(十)、 參與部屬有意義的活動(dòng)


(十一)、 不妨學(xué)學(xué)“劉備摔孩子”


(十二)、 鼓勵(lì)員工說(shuō)“不”


(十三)、 孔明的躬親與蓋茨的灑脫


(十四)、 海爾：以精神激勵(lì)求自我管理



五、關(guān)愛式激勵(lì)九大技巧


(一)、 情感管理的基本要求


(二)、 關(guān)鍵時(shí)候拉人一把 學(xué)會(huì)當(dāng)下屬的庇護(hù)人


(三)、 善待性格耿直的下屬


(四)、 老板也要家訪


(五)、 讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作


(六)、 要有護(hù)才之魄


(七)、 善于調(diào)動(dòng)員工積極性


(八)、 全面關(guān)愛員工的聯(lián)邦快遞公司