香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。

　　2005、2006、2007、2008、2009年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。

　　雷衛(wèi)旭曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有二十年的生產(chǎn)、物料采購管理經(jīng)驗(yàn)。講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授、輔導(dǎo)過5632家中外企業(yè)（至2009底）。至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮。

授課風(fēng)格：

　　“60/40”時(shí)間原則（講師40%，學(xué)員60%）、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例，面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走。

主講課程：

庫存和倉儲配送管理進(jìn)階版

精智工廠供應(yīng)鏈營運(yùn)鐵三角管理

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版

采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

pmc通用版

服務(wù)客戶

　　青島海爾、中國移動(dòng)、中石油、中海油、中石化、中國北京聯(lián)通、深圳華為、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、海南航空、中國電子科技集團(tuán)（軍工）、上海日立、日立電梯、可口可樂、施耐德電氣、阿海法開關(guān)、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州、上海西門子、偉創(chuàng)力、捷普科技、龐巴迪機(jī)車、圣戈班、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)。南京巴斯夫、拜爾……