阿里管理三板斧

時(shí)間

模塊

內(nèi)容

目標(biāo)或收獲

備注

9:00-10:30

Leader的職責(zé)與使命

管理者的信念與定位

1、 管理者的身份與意識(shí)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變

2、 人事合一

3、 識(shí)人心懂人性

4、 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力

ü 管理者的身份與定位

ü 管理者的工作職責(zé)

ü 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別

ü 領(lǐng)導(dǎo)力的五步法

10:40-12:00

Hire&Fire

招聘與解雇

1、 阿里巴巴的招聘理念是什么？

2、 阿里巴巴的招聘規(guī)劃

3、 阿里的人才畫(huà)像

4、 阿里的面試流程與方法

5、 阿里淘汰不合適的人的方法

ü 招聘理念

ü 招聘的方法

ü 人才畫(huà)像

ü 汰換標(biāo)準(zhǔn)

14:00-15:30

建團(tuán)隊(duì)

阿里鐵軍高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造

1、注入情感，如何建立信任，信息互換論。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三層次，生活團(tuán)建，思想團(tuán)建，目標(biāo)團(tuán)建。

3、阿里特色團(tuán)建方法，裸心會(huì)、金魚(yú)缸會(huì)議。

4、團(tuán)隊(duì)打造手法：隊(duì)名、隊(duì)呼、綽號(hào)、道具、規(guī)則、活動(dòng)、標(biāo)桿。

5、員工輔導(dǎo)的不同階段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期的輔導(dǎo)策略

6、阿里十六字輔導(dǎo)方針，對(duì)人對(duì)事的情理利法溝通原則

ü 學(xué)習(xí)凝聚人心，打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)的方法

ü 團(tuán)隊(duì)信任建立的信息互換手法

ü 三種不同層次的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，學(xué)會(huì)阿里經(jīng)典思想團(tuán)建方法-裸心會(huì)

ü 十六字輔導(dǎo)方針

ü 十六字溝通策略

15:40-17:00

拿結(jié)果

阿里鐵軍高績(jī)效結(jié)果團(tuán)隊(duì)打造

1、 阿里拿到高績(jī)效結(jié)果的八步曲

定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。

分解目標(biāo)定策略-目標(biāo)分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過(guò)什么資源（人和錢(qián)）完成目標(biāo)的方法。

選對(duì)人-功夫在平時(shí)，虛擬組織，用人所長(zhǎng)，激活群體能量

Sell目標(biāo)-如何把我的目標(biāo)變成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)心如何啟動(dòng)。

制定KPI-業(yè)績(jī)的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃-通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)說(shuō)出管理者的想法，落地能力更強(qiáng)，項(xiàng)目執(zhí)行的甘特圖。

跟蹤檢查追過(guò)程-六個(gè)追過(guò)程的方法，員工只做你檢查的事情。

復(fù)盤(pán)總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過(guò)程，可復(fù)制，可傳承。

2、案例展示：阿里中供鐵軍團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用拿結(jié)果八步曲打一次酣暢淋漓的戰(zhàn)役。

ü 拿結(jié)果的方法論思維模型

ü 銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)如何常打勝仗凝聚人心。

ü 大戰(zhàn)狀態(tài)、大戰(zhàn)策略、大戰(zhàn)節(jié)奏如何規(guī)劃