贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓方案

【培訓對象】 
總經理、中高層、 各部門核心人員 

【培訓收益】 
鳥瞰企業(yè)經營的全貌及各部門系統(tǒng)配合的經營要素。 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過總結與反思，掌握企業(yè)成長策略并形成實際的行動計劃和方針。 學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業(yè)績。 

一、運營管理方面
1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略
3. 企業(yè)精細化管理的精要
4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法

二、專業(yè)能力方面
1. 市場調查、分析與市場預測
2. 產品生命周期及營銷策略規(guī)劃
3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業(yè)財務核算
5. 人力資源規(guī)劃與過程管理
6. 企業(yè)運營設計與管理