《從技術(shù)骨干到管理者的蛻變》

課程對象

1、企業(yè)各階層管理人員
2、儲備干部

學(xué)員收獲

1、彌補管理短板


2、讓學(xué)員學(xué)會企業(yè)各階層工作模型、提升部門與部門之間的協(xié)調(diào)


3、提升管理人員的管理素養(yǎng)


4、提升對領(lǐng)袖的理解及執(zhí)行


5、學(xué)會激勵的原理，以便于找出適合自己的企業(yè)激勵方式


6、免費復(fù)訓(xùn)

課程時長

12 H

課程大綱

第一部分： 如何把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
         1、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想和方法。
         2、個人蛻變模型。
         3、團隊關(guān)系蛻變模型。
         4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)四階層蛻變模型。
         5、企業(yè)管理成長蛻變模型。
第二部分： 管理定位 
         1、定位--團隊有效協(xié)作的起點。
         2、管理六字訣：明、象、位、立、德、業(yè)。
         3、我是誰？---團隊定位落實。
第三部分： 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng) 
         1、管理的源頭。
         2、能力100分不如態(tài)度1分。
         3、以身作則---團隊凝聚的根基。
         4、反求諸己---我是一切的根源。
         5、領(lǐng)導(dǎo)就是員工的服務(wù)員。
第四部分： 四項基本功 
         1、聽---了解他人的最有效途徑，聽出員工的心聲。
         2、說---團隊執(zhí)行的潤滑劑，激發(fā)員工工作是基本責任。
         3、教---團隊提升的根本途徑，管理是過程，執(zhí)行是結(jié)果。
         4、想---觀念決定一切，注意力就是生產(chǎn)力。
第五部分： 有效激勵
         1、文化激勵--文化是企業(yè)的魂、企業(yè)團隊生存發(fā)展的根本。
         2、情感激勵--感情是員工合作、互助的基礎(chǔ)。
         3、參與激勵--帶動員工是高效執(zhí)行的助推器。
         4、壓力激勵--壓力是企業(yè)成長、員工努力的原動力。
         5、榜樣激勵--榜樣是團隊學(xué)習(xí)的標桿。
         6、榮譽激勵--除了利益剩下的就是榮譽。
第六部分： 忠誠 
         1、忠誠于自己、忠誠于自己的企業(yè)！
         2、從現(xiàn)在開始我要怎樣做好自己和自己的工作！