企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)連鎖復(fù)制總裁班

課程對(duì)象：2-3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：連鎖經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、高管。

課程價(jià)值：
1. 認(rèn)識(shí)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問(wèn)題；
2. 如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
3. 掌握建立連鎖運(yùn)營(yíng)管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路，如何升級(jí)體系；
4. 建立快樂而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺(tái)；
5. 掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法；
6. 如何利用資本的力量，建立與資本對(duì)接的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛；
7. 如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)，建立員工與公司命運(yùn)共同體；
8. 活用生態(tài)圈思維，為企業(yè)搭建平臺(tái)聯(lián)盟的莊家模式
9. 提供成熟連鎖全套運(yùn)營(yíng)管理工具，標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)資料為參考。
    本課程通過(guò)連鎖戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營(yíng)者全面掌握連鎖發(fā)展的操盤理論、技能和方法，幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
    通過(guò)戰(zhàn)略地圖制定思想、原則及方法，以及實(shí)戰(zhàn)案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧，確保企業(yè)各項(xiàng)公司面向未來(lái)，緊貼戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施，管理和落地。

課程部分語(yǔ)錄：
1. 跨界、顛覆，不在遙遠(yuǎn)，而是天天發(fā)生
2. 吸粉、眾籌，不再新鮮，而是必備技能
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維不是個(gè)別人的思想和財(cái)富，而是覺醒圈層人群的競(jìng)爭(zhēng)利器
4. 新技術(shù)、新模式、新思想才有未來(lái)
5. 模式要么創(chuàng)新要么死亡
6. 戰(zhàn)略要么落地要么落空
7. 商業(yè)模式創(chuàng)新，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道
8. 商業(yè)模式就是階梯，讓連鎖企業(yè)在前進(jìn)中步步高升
9. 利他就是利己，一切利他，方法自來(lái)。

課程收益：
連鎖復(fù)制一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！
解決問(wèn)題：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計(jì)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

連鎖復(fù)制二：如何戰(zhàn)略布局？
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場(chǎng)布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
解決問(wèn)題：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景實(shí)施規(guī)劃、目標(biāo)管理規(guī)劃、市場(chǎng)布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

連鎖復(fù)制三：如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎？讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)主人翁一樣的干勁！和你一起操心！
解決問(wèn)題：掌握分配機(jī)制設(shè)計(jì)的能力，打開格局，機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，信任的文化。

連鎖復(fù)制四：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！
解決問(wèn)題：掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法，讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！

連鎖復(fù)制五：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！
解決問(wèn)題：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計(jì)，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！

連鎖復(fù)制六：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？
如何設(shè)計(jì)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以終端為核心的三級(jí)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！
解決問(wèn)題：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)督導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！

連鎖復(fù)制七：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)？如何啟動(dòng)夢(mèng)想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，徹底解放老板！
解決問(wèn)題：打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)夢(mèng)想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！
工具應(yīng)用：
【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布
【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格
【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包

課程大綱

第一講：連鎖復(fù)制—連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
1. 歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
2. 發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
3. 發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
4. 對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考

第二講：連鎖復(fù)制—如何確定連鎖發(fā)展的方向？
1. 企業(yè)愿景的選擇？
2. 企業(yè)愿景的分階段發(fā)展路徑
3. 企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第三講：連鎖復(fù)制—如何確定連鎖發(fā)展目標(biāo)？
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2. 連鎖店數(shù)量目標(biāo)制定
3. 營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)目標(biāo)制定
4. 連鎖主要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定
5. 連鎖資金計(jì)劃及投資預(yù)算制定

第四講：連鎖復(fù)制—如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇
2. 連鎖發(fā)展方式的選擇
3. 連鎖發(fā)展類型的選擇
4. 連鎖發(fā)展時(shí)機(jī)的選擇

第五講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展？
1. 區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
2. 城市中不同區(qū)域的選擇（城市中心、副中心、社區(qū)中心）
3. 區(qū)域互補(bǔ)性設(shè)計(jì)
4. 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的考慮

第六講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)展？
1. 客戶戰(zhàn)略的整體思考
2. 客戶的選擇
3. 客戶組合的選擇四、客戶的擴(kuò)張路徑
4. 如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶？

第七講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展？
1. 產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考
2. 產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位
3. 產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇
4. 產(chǎn)品及服務(wù)的擴(kuò)張路徑
5. 產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)

第八講：連鎖復(fù)制—如何構(gòu)建核心發(fā)展能力？
1. 核心發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 職能戰(zhàn)略整體思考三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
3. 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
4. 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
5. 人力資源戰(zhàn)略七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略