《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新范式-數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)》

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新范式-數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)

課程背景：
數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，讓企業(yè)和用戶都有了不同的變化。
數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式跟傳統(tǒng)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生了根本的變化。用戶的消費(fèi)
習(xí)慣也發(fā)生了根本的變化。數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化技術(shù)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮這舉足輕重的作
用。傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的4P也有了新的內(nèi)涵，產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道模式、促銷(xiāo)模式
都發(fā)生了很大的改變。數(shù)字化時(shí)代的品牌建設(shè)模式也發(fā)生了很大的變化。
當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)生了三大巨變:
1. 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)形式發(fā)生了巨大改變，
2. 營(yíng)銷(xiāo)媒體和平臺(tái)發(fā)生了巨大改變，
3. 消費(fèi)者行為發(fā)生了巨大改變，
在當(dāng)前數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，企業(yè)如何建立適合當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的營(yíng)銷(xiāo)模式和管理模式？
作為企業(yè)管理者，結(jié)構(gòu)思維要先于運(yùn)營(yíng)思維，要構(gòu)建適合數(shù)字時(shí)代的新零售模式，再優(yōu)
化運(yùn)營(yíng)效率，才能決勝當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。企業(yè)家如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的營(yíng)銷(xiāo)思維？企業(yè)又如何
利用數(shù)字化媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)，如何打造企業(yè)和個(gè)人IP；如何充分發(fā)揮每一個(gè)員
工的能力和能量，做到營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值最大化；如何建立去中心化、去中介化的營(yíng)銷(xiāo)組織體系
；
數(shù)字化的時(shí)代，需要數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)思維；數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)思維，決定數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)效
果。數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)效果，需要數(shù)字化的組織能力支持。
伴隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)能力的升級(jí)，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的
特征，市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)需要替換掉傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理
模式，采用新的管理模式、新的營(yíng)銷(xiāo)模式、新的運(yùn)營(yíng)模式，從而建立企業(yè)新的商業(yè)模式
，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力
2016年英國(guó)管理大師、牛津大學(xué)丹娜左哈爾教授出版《量子領(lǐng)導(dǎo)者》，首先提出“量
子管理”的概念；量子思維與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)的思維模式、營(yíng)銷(xiāo)模式
、管理模式帶來(lái)巨大的顛覆性改變。
基于量子管理基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)變革，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的新思維、新
范式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將量子的特性發(fā)揮的淋漓盡致，用量子思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)獲得
了巨大的成功。海爾、華為、今日頭條、韓都衣舍等都在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維在做企業(yè)
的營(yíng)銷(xiāo)和管理的升級(jí)變革；因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電商的普及，直播的興起，企業(yè)營(yíng)
銷(xiāo)也由原來(lái)的4P方式升級(jí)到4R，鏈接為基礎(chǔ)，鏈接用戶，鏈接市場(chǎng)，鏈接商品，互聯(lián)網(wǎng)
時(shí)代的底層邏輯是連接?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓自媒體盛行，人人都是品牌，人人都是
媒體，人人都可以營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行升級(jí)，如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)操作進(jìn)行升級(jí)，以
適應(yīng)當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？
本課程基于對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維的分析和當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性分析，提出企業(yè)營(yíng)
銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)范式的升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變革。

課程收益：
●清晰了解傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯
●明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)的思維框架
●明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)達(dá)成路徑
●明確傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理要求和組織能力要求

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員

課程大綱

第一講：時(shí)代的發(fā)展變遷
1.管理的發(fā)展變遷：傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代的管理范式
2.營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展變遷：營(yíng)銷(xiāo)1.0到營(yíng)銷(xiāo)4.0的迭代升級(jí)；
3.技術(shù)的發(fā)展變遷：大人物云技術(shù)的發(fā)展支持營(yíng)銷(xiāo)范式的升級(jí)迭代；
4.市場(chǎng)的需求變化：市場(chǎng)需求和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的價(jià)值傳遞發(fā)生了根本的改變；

小結(jié)：數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)走上時(shí)代前沿

第二講：數(shù)字化思維特征
1.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的特征
1）用戶連接
2）用戶交互
3）用戶參與
2.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯：
1）量子思維
牛頓思維與量子思維的差異；
量子思維的價(jià)值；
2）量子營(yíng)銷(xiāo)
量子自我
量子糾纏
量子態(tài)疊加

第三講：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)特征
1. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)概念
2、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)特征
去中心化
去中介化
自媒體化
自營(yíng)銷(xiāo)
3、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：社交 鏈接；

第四講：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)案例
1、海爾：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿；
2、韓都衣舍：原生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)基因；
3、小米：用戶粉絲和用戶共創(chuàng)的商業(yè)模式模板；
4、盒馬鮮生：新零售模式的典范
5、天下商幫：為已經(jīng)或即將到來(lái)的中年干杯；

第五講：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)范式升級(jí)
1. 4P營(yíng)銷(xiāo)新解：產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新內(nèi)涵
2. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模型：觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)、分享等策略的應(yīng)用；
3. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)：用戶運(yùn)營(yíng)
4. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式規(guī)劃：
人人營(yíng)銷(xiāo)；
三社營(yíng)銷(xiāo)
智慧營(yíng)銷(xiāo)



第六講、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型路徑
5. 量子自我形成：
如何激發(fā)員工的工作意愿？
如何賦能員工進(jìn)行積極營(yíng)銷(xiāo)？
6. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)組織搭建：
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建；
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)：IT DT；
新零售營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；
用戶運(yùn)營(yíng)體系搭建：SCRM精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；
用戶運(yùn)營(yíng)及裂變體系搭建；
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)組織能力要求；
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力要求；
7. 數(shù)字化管理機(jī)制升級(jí)：
管理考核思路的升級(jí)—具備適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維；
管理考核方式的改變—建立適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的考核方式；
8. 數(shù)字化品牌建設(shè)
數(shù)字時(shí)代的品牌建設(shè)思路升級(jí)；
數(shù)字時(shí)代的品牌建設(shè)路徑：爆品 口碑的品牌建設(shè)路徑；


結(jié)束
擁抱變化，積極轉(zhuǎn)型，致勝未來(lái)