王衛(wèi)華
            • 王衛(wèi)華項目管理沙盤模擬專家,美國項目管理協(xié)會PMI會員 
            • 擅長領(lǐng)域: TTT 項目管理 沙盤模擬
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:杭州市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            高績效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力

            主講老師:王衛(wèi)華
            發(fā)布時間:2021-07-20 14:49:48
            課程詳情:

            課程大綱

            課程背景:
            通過特殊的項目體驗,了解團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力的要素,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊存在的問題,并加以討論分析改進(jìn),最終目的是觸動在具體的工作中提升團(tuán)隊執(zhí)行力。
            相關(guān)資料:
            團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理
            層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的
            目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。
            團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為,團(tuán)隊執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,團(tuán)隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。




            課程主題:高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)
            主講老師:王衛(wèi)華老師
            課程時間:6小時
            課程對象:中高層管理人員,部門全體人員
            培訓(xùn)方式:講師講授、案例分析、項目體驗、執(zhí)行競賽,學(xué)員討論等使培訓(xùn)效果上佳!

            課程收益:
            了解高績效團(tuán)隊的特征
            掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法
            掌握管理風(fēng)格與團(tuán)隊角色的匹配關(guān)系
            掌握執(zhí)行力與高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
            掌握有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技巧
            學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧

            課程大綱:
            引子:金牌團(tuán)隊的故事
            討論:如何打造金牌之師,團(tuán)隊和一般群體的區(qū)別
            目的:團(tuán)隊的5要素的引出
            第一部分團(tuán)隊成員間的了解與初步協(xié)作,組建正式團(tuán)隊
            一.團(tuán)隊成員間的差異性
            二.性格與行事風(fēng)格
            三.團(tuán)隊成員的職責(zé)分工
            通過撲克牌塔與七巧板的項目,輔以性格投射測試,增進(jìn)團(tuán)隊成員間的交流與了解,加強(qiáng)對團(tuán)隊要素的理解,最終組建出競賽團(tuán)隊。

            第二部分圍繞目標(biāo)制定行動計劃----高績效團(tuán)隊執(zhí)行之前提
            一.以正確的方式進(jìn)行工作
            1.介紹PDCA法
            案例:假設(shè)你準(zhǔn)備一次大型活動

            二.圍繞目標(biāo)的工作計劃的確定
            確定目標(biāo)的SMART原則
            團(tuán)隊成員的組織與分工
            圍繞目標(biāo)結(jié)果,執(zhí)行中的監(jiān)督與管控
            該環(huán)節(jié)的內(nèi)容主要采用體驗式項目(生死抉擇)來進(jìn)行學(xué)習(xí),分析,總結(jié),結(jié)合相關(guān)理論,實例化,具體化,生動化。

            第三部分高績效團(tuán)隊執(zhí)行力的考查
            一.領(lǐng)導(dǎo)決策對團(tuán)隊執(zhí)行力的影響
            二.組織管控對團(tuán)隊執(zhí)行力的影響
            三.目標(biāo)管理對團(tuán)隊執(zhí)行力的影響
            四.團(tuán)隊的激勵與士氣對執(zhí)行力的影響
            該環(huán)節(jié)的培訓(xùn)以體驗式大項目--挑戰(zhàn)的完成過程為主要分析對象,培訓(xùn)師結(jié)合各個團(tuán)隊在項目中的不同階段的不同表現(xiàn),結(jié)合相關(guān)組織行為學(xué)理論,引導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行自我剖析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),最終達(dá)到覺察,開悟,領(lǐng)會的學(xué)習(xí)目標(biāo)。



            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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