汪韋伯
            • 汪韋伯高級沙盤模擬培訓師
            • 擅長領域: 團隊建設 沙盤模擬
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            企業全面經營決策沙盤模擬實戰培訓

            主講老師:汪韋伯
            發布時間:2021-01-14 10:16:07
            課程詳情:

            第一部分    整體戰略方面

            主要知識點:

            l 評估內部資源(優勢、劣勢)和外部環境(機會、風險)的技巧。

            l 學習如何制定長期、中期和短期經營策略(管理工具)。

            l 如何對公司的整體業績進行分析評估。

            l 明確自身定位,清晰博弈對手(競爭VS競合)。

            l 了解企業競爭情報系統的建立與效用,把握創造和保持競爭優勢的關鍵。

            主要授課內容:

            1)戰略本質

            2)戰略管理的層次

            3)定位的實質與定位陷阱

            4)資源配稱與規劃技術

            5)戰略管理的系統性要求

            6)戰略的執行關鍵:溝通

             

            第二部分    財務方面

            主要知識點:

            l 掌握如何做現金預算,確保各類投資與運營活動的現金流。

            l 學習如何進行固定資產投資管理,降低投資的資本成本。

            l 學習讀懂財務報表,判斷重點及明確關鍵數據含義;運用財務指標進行內部診斷,協助管理決策。

            l 建立以戰略成本管理為核心的財務理念,通過精細化管理提升企業經營成果,做正確的事。

            主要授課內容:

            1)財務報表分析

            ? 財務報表編制

            ? 財務報表解讀與業務分析

            ? 財務指標與非財務指標分析

            2)戰略成本與定價

            ? 盈虧平衡分析與投資回收期分析

            ? 決策環境與成本概念

            ? 短期決策與長期決策

            ? 全成本分析

            ? 成本結構分析與標桿管理

            ? 成本效益分析

            ? 產品盈利性分析

            3)運營資金管理

            ? 現金流量分析

            ? 企業資金的運轉

            ? 如何改善企業的現金流

            ? 融資與投資的匹配度條件

            ? 融資方式與成本

            ? 固定資產投資管理

             

            第三部分    市場營銷管理方面

            主要知識點:

            l 學習如何進行市場的分析、預測,根據調查結果制定投放決策。

            l 學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策。

            l 學習如何收集、分析市場信息,做出正確的市場決策。

            l 學習掌握先進的市場與銷售管理方法,并在實戰中演練。

            l 認識客戶管理的方法手段,避免常見誤區。

            主要授課內容:

            1)市場分析與預測

            2)產品生命周期與產品研發規劃

            3)市場細分的核心含義與要求

            4)市場態勢分析

            ? 市場份額

            ? 市場全景分析

            ? 多區域多品類管理的市場熱度圖分析

            ? 市場分析方法與維度選擇

            5)客戶管理

            ? 客戶細分

            ? 客戶滿意度與客戶保留率

            ? 客戶推薦率

            ? 客戶盈利性分析

            ? 數據化管理下的客戶反饋溝通與需求預測

            ? 客戶視角的戰略一致性

             

            第四部分    生產與庫存管理方面

            主要知識點:

            l 學習采購與庫存管理,減少資金占壓。

            l 學習全盤生產與庫存調度:匹配市場需求, 交貨日期, 數量及庫存能力。

            主要授課內容:

            1)產能規劃

            2)生產成本優化

            3)采購與庫存管理

            4)MRP概念與原理

             

            第五部分    團隊協作與溝通方面

            主要知識點:

            l 學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作,步調一致地實施策略。

            l 學習如何建立以整體利益為導向的組織,培養不同部門人員的共同價值觀和經營理念。

            l 學習科學群體決策方法,發揮組織智慧,提高組織決策質量。

            主要授課內容:

            1)管理溝通在企業經營管理中的意義

            2)戰略管理中的溝通

            3)供產銷協同中的協作溝通

            4)客戶管理中的跨部門協作溝通

            5)營造跨部門協作溝通的土壤與氣候

            6)加強跨部門協作溝通的三個秘笈


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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