對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理者
目的
時(shí)間管理,執(zhí)行力
內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) …………解決問題
時(shí)間管理 …………溝通技巧
自信心與毅志力…………團(tuán)隊(duì)決策與合作
合理的分工將有效利用時(shí)間
高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率
打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就
第一講:【沙盤實(shí)操體驗(yàn)】
1、任務(wù)背景
2、團(tuán)隊(duì)組建、角色分工
3、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃-執(zhí)行
4、沙盤體驗(yàn)
沙盤體驗(yàn):米諾斯
第二講:【沙盤復(fù)盤】
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎
2、我們最對(duì)了什么?
3、我們做錯(cuò)了什么?
4、沙盤分析
各小組復(fù)盤:信息萃取法?
第三講:【團(tuán)隊(duì)溝通】
1、溝通的三大心法
2、DISC性格分析
3、對(duì)上溝通、對(duì)下溝通、跨部門溝通
4、學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化傾聽與反饋
色彩測(cè)試:色系分析
第四講:【管理團(tuán)隊(duì)】
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、激勵(lì)
3、培訓(xùn)下屬
4、提升績效
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常駐城市:北京市
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