西南交大MBA

    十六年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷

    曾任北京豐收咨詢資深合伙人、君成咨詢總監(jiān)，總經(jīng)理

    北京明德國學和阿米巴經(jīng)營研究院資深顧問

    共贏共創(chuàng)績效激勵模式創(chuàng)始人，企業(yè)7要素業(yè)績模型創(chuàng)始人

    曾任用友軟件高級管理職位

    多家上市公司和大型企業(yè)常年管理顧問

    多個城市國資委下屬企業(yè)業(yè)績考核和激勵顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

    長期從事企業(yè)業(yè)績管理和激勵體系研究，曾主持日照港集團、濟鋼集團、中國化工藍星集團等大型國企及下屬企業(yè)的績效管理和激勵體系改革，主持過青島傳媒集團、山東開泰集團、中石化華東研究院、冰輪集團，青島新華書店等大中型上市公司和國有企業(yè)組織變革、業(yè)績與激勵體系改革，受到企業(yè)好評。

    16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，主持參與了超過50家大中企業(yè)的戰(zhàn)略管理、業(yè)績與激勵體系和人力資源管理咨詢，為研究現(xiàn)代組織變革、企業(yè)業(yè)績與激勵改革，親自考察過300多家企業(yè)。

【擅長領(lǐng)域】

    人力資源管理、企業(yè)業(yè)績管理和激勵、國學與企業(yè)經(jīng)營實踐，企業(yè)變革和阿米巴經(jīng)營

【主講課程】

    1.     《戰(zhàn)略績效管理訓練營》

    2.     《績效管理實戰(zhàn)訓練》

    3.     《中層經(jīng)理學會績效管理》

    4.     《績效管理深度了解及失敗風險分析》

    5.     《如何進行戰(zhàn)略目標分解和目標設計》

    6.     《成功實施績效管理的10個關(guān)鍵要素》

    7.     《平衡記分卡戰(zhàn)略績效管理》

    8.     《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

    9.     《OKR目標與關(guān)鍵成果管理法》

授課特點：

 學員為本，結(jié)合成人學習特點，交互式培訓模式，學員深度參與，通過實踐掌握知識。

    實戰(zhàn)為主，以問題為導向，案例教學，所有案例從實踐中總結(jié)，深入淺出。