團隊管理(基礎(chǔ)課程)

培訓(xùn)受眾:

職場人士,團隊工作者等等!!

課程收益:

課程目的： 您通過本培訓(xùn)的收益:通過本培訓(xùn)，你將了解一些團隊管理的理念、學(xué)習(xí)到實用的團隊管理方法，包括:如何成為團隊的咨詢式管理者，為你的事業(yè)成功提供幫助，為提高團隊工作效率提供幫助。

課程大綱:

成立各種團隊，導(dǎo)入和實施團隊管理模式越來越受企業(yè)重視，尤其跨國公司已經(jīng)把團隊管理模式作為企業(yè)組織扁平化，提高創(chuàng)新能力，打破部門隔閡，建設(shè)企業(yè)文化的重要方式結(jié)合到企業(yè)經(jīng)營管理實踐中。不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

課程知識結(jié)構(gòu)
1.0 建立一個有效團隊
1.1 識別組織內(nèi)的團隊功能
1.2 確定有效團隊的特征 ◇
1.3 組成一個團隊 ◇
1.4 確定團隊的優(yōu)勢策略及目標(biāo) ◇
1.5 提高團隊的效能
2.0 形成有效的團隊協(xié)作
2.1 確定團隊現(xiàn)有的角色和分工 ◇
2.2 在團隊內(nèi)作有效的決策 ◇
2.3 確立團隊工作的規(guī)則和行為準(zhǔn)則 ◇
2.4 識別團隊工作的障礙，并掌握克服這些障礙的方法 ◇
3.0 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊
3.1 識別和區(qū)分團隊組成中的任務(wù)、群體及個人的策略
3.2 確定并領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)展的不同階段 ◇
3.3 鼓勵團隊成員的參與 ◇
3.4 在組織內(nèi)部與其它團隊間的溝通 ◇
4.0評價團隊的業(yè)績
4.1 識別團隊的目的與工作目標(biāo)
4.2 制定團隊的工作標(biāo)準(zhǔn)
4.3 有效地監(jiān)督與記錄團隊的工作表現(xiàn) ◇
4.4 實行不斷的改進
5.0 虛擬團隊建設(shè)
5.1虛擬團隊與傳統(tǒng)團隊的區(qū)別
5.2虛擬團隊的溝通
5.3虛擬團隊信任的建立和維系
5.4虛擬團隊的企業(yè)行為模式◇
5.5虛擬團隊的建設(shè)如何在實戰(zhàn)中運用的
5.6虛擬團隊的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略◇