王可妮
            • 王可妮銀行風控防控實戰專家,CFP國際金融理財師
            • 擅長領域: 銀行保險
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:西安市
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            監管趨嚴背景下如何做好信貸業務防假反假——風險客戶識別與風險控制

            主講老師:王可妮
            發布時間:2021-08-31 16:03:37
            課程詳情:

            課程背景:
            信貸業務是目前我國銀行的主體業務,是銀行獲取利潤來源的一項重要資產業務,由于銀行信貸經營對象、經營方式的特殊性,決定了其經營具有高風險性。信貸資產質量更是銀行的生命線,防范信貸風險,提高貸款質量,是銀行業穩健經營、穩步發展的重要保障,也是孜孜以求的目標。實施信貸風險的防范管理是個系統工程,涉及基礎工作、管理水平、員工素質等諸多方面。同樣的信貸業務的健康發展,與信貸人員的職業素養更是密切相關。
            本課程與銀行的實際業務相結合,一是樹立合規信貸風險意識,將信貸合規制度內化于心、外化于行,降低職業道德風險;二是對近幾年來形成的不良信貸的成因進行分析,查找信貸工作中的薄弱環節,提出防范措施;三是加強信貸人員的業務素養和信貸風險管理能力提升,提高信貸人員的整體風險控制水平。

            課程收益:
            ● 樹立員工的合規風險意識和良好職業操守
            ● 了解不良貸款的成因,加強信貸準入管理,貸前調查做到深入調查和詳細審查,以及貸后管理
            ● 掌握各類貸款業務全流程管理規程及風險控制措施
            ● 通過大量實際案例的分享,能總結經驗教訓,嚴守道德防護線和警戒線,提升風險識別能力和風險防控能力,建立積極有效的信貸風險管理能力

            課程特點:
            ● 教學通俗易懂,以大量的案例為基礎,變被動式學習為分享式學習
            ● 以實操演練為主,激發學習興趣為主,通過大量的演練來提升解決問題的能力,并能有效運用在實操中
            ● 課堂氣氛活躍,內容邏輯性強,從淺入深再到體系化便于整體性的融會貫通

            課程時間:2天,6小時/天
            課程對象:銀行信貸人員、對公客戶經理
            課程方式:課堂討論 案例分享 總結反思 腦圖提煉

            課程大綱
            第一講:銀行和風險的雙重關系
            一、銀行風險的意義
            1. 銀行是經營風險的行業
            二、風險管理的底線“合規風險”
            1. 合規風險VS內部控制VS全面風險管理
            三、風險VS收益
            1. 風險偏好與收益的相關性分析
            四、銀行目前面臨的主要風險
            1. 市場風險
            2. 操作風險
            3. 流動性風險
            4. 信用風險
            案例分析:信用風險的連鎖反應

            第二講:剖析信貸資產風險成因及防范對策
            一、解讀最新監管政策及要求
            1. 合規監管新規呈現出“嚴、細、實”
            2. 合規監管處罰風險呈上升趨勢
            3. 合規監管“三個并重延伸”,建立三大員工管理監督制度
            4. 2014年2月,中國銀監會發布《關于加強信貸管理嚴禁違規放貸的通知》強調信貸業務必須“防假、反假、合規”、七嚴防三嚴禁
            5. 2016年7月,中國銀監會提出嚴查十大行為
            6. 2017年中國銀監會監管新要求
            二、信貸風險防范的關鍵環節
            1. 貸前調查
            1)財務信息和非財務信息
            案例:財務的三大報表
            2)貸前調查“十大”看點
            2. 貸中審查
            1)審查
            2)貸款審批
            3. 貸后檢查
            1)建立貸款臺賬和貸款業務管理檔案
            2)貸后管理
            三、銀行信貸風險管理策略
            1. 信用風險緩釋
            1)運用抵質押品緩釋信用風險
            2)運用凈額結算協議緩釋信用風險
            2. 信用風險轉移
            1)信用風險轉移的定義
            2)信用風險轉移的主要方式
            3)信用風險轉移的工具
            案例分析:城商行激增的房地產行業不良貸款
            案例分析:“僑興債”事件
            案例分析:內外聯合騙信貸
            問題與思考:不良資產產生的原因以及處理對策

            第三講:甄選信貸客戶的標準與風險防范
            一、目標企業客戶的遴選標準與準入門檻
            1. 商業畫布的運用和解讀
            2. 企業硬實力背調:業務模式/管理模式/技術優勢/產品規模/行業地位
            案例:面粉廠硬實力問答式調查
            3. 企業軟實力背調:創始人股東背景/社會關系/政府關系/品牌價值/行業前景/企業文化等
            案例:面粉廠發問式調查
            二、企業客戶風險評級方法
            1. 專家法
            2. 評級法
            3. Z值法
            4. A值法
            三、企業客戶風險評級管理規定
            案例:水泥廠的信貸評審/房地產企業的信貸評審

            第四講:“三貸”環節的風險管控措施
            一、貸前調查是防范風險的第一道關口
            1. 貸前調查的原則及內容
            2. 貸前實地調查運用的方法與技巧
            3. 揭開企業神秘的面紗——交叉驗證的關鍵點
            實操演練:個人經營性貸款貸前調查
            實操演練:公司企業貸款貸前調查實操演練
            二、貸中審查是防范風險的關鍵
            1. 審核客戶貸款資料的合法合規性
            2. 貸中審查要著重于宏觀政策與行業前景的預測
            3. 貸中審批環節的風險點及控制措施
            三、貸后風險預警是預防不良資產的有效手段
            1. 貸款資金流向是否按合同的要求執行
            2. 企業經營狀況是否持續向好
            3. 第一還款來源是否持續充足
            4. 第二還款來源是否持續有效
            5. 企業風險預警是否被察覺
            6. 不良資產的介入是否及時

            第五講:擔保貸款的法律風險防范
            一、保證貸款
            1. 一般保證與連帶責任保證
            2. 對保證人主體資格的合法性審查
            3. 對保證人代償能力調查
            4. 關聯人的交叉擔保與互保的風險
            5. 對保證人的風險防范措施
            案例分析:W公司詐騙銀行貸款案
            二、抵押貸款
            1. 抵押物估值的風險點與防范措施
            2. 辦理抵押登記的風險點與防范措施
            案例分析:B銀行被企業詐騙發放虛假抵押貸款案
            三、質押貸款
            1. 動產質押與權利質押
            2. 質押物估值風險點與防范措施
            3. 質押物登記的風險點與防范措施
            案例分析:J銀行假存單質押被騙貸款案

            第六講:思考與實踐:信貸風控腦圖合成
            1. 常規信貸流程和風險防范點.
            2. 行業信貸風險防范點
            1)地產行業
            2)建筑業
            3)制造業
            4)能源行業


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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            鄭惠芳

            人力資源專家

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            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            文小林

            實戰人才培養應用專家

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